Creación del plan de gestión
Páginas: 6 (1372 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2015
Creación del plan de gestión
En la creación del plan de gestión de los Recursos Humanos trataremos de analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política de personal: la definición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, la selección, contratación y formación del personal, y todos aquellos aspectos relacionados con la dimensiónhumana de la empresa desde la detección de conflictos hasta el desarrollo de estrategias de solución.
Se estructurara de la forma más adecuada los recursos humanos e integrar éstos con los recursos materiales y financieros con el fin de aplicar eficazmente las estrategias elaboradas y los medios disponibles, y conseguir los objetivos propuestos.
Entre estos objetivos, podemos destacar lossiguientes:
Determinar la organización funcional de la empresa: sus áreas, relaciones, jerarquía y dependencia.
Organizar las tareas que realizará cada empleado tanto cuantitativa (cuántas tareas) como cualitativamente (qué tareas). En función de este resultado podremos definir el número de horas de trabajo necesarias para desarrollar dichas tareas, establecer el número de empleados necesarios para cumplircon cada función específica, el tipo de horario (partido o continuado) que deba aplicarse...
Definir el nivel de conocimientos técnicos requerido, así como la capacitación profesional.
Establecer la importancia de cada una de las tareas en términos absolutos y en comparación con el resto. Esto permitirá establecer el nivel de exigencia durante el proceso de selección de personal, la estructuracióndel espacio físico de trabajo, el diseño de los sueldos...
Pasos a seguir para el plan de recursos humanos
Paso 1- Establecer el organigrama de la compañía. Se recomienda diseñar gráficamente la estructura organizativa de la nueva compañía. El organigrama de la nueva empresa estará condicionado por diversos factores como son: el sector al que pertenece la empresa, la naturaleza del negocio, eltamaño de la empresa, el ámbito en el que opera, etc. En el organigrama empresarial:
Se determinan los diferentes niveles jerárquicos (directivos, mandos intermedios, operarios, etc).
Se acotan las diferentes funciones o áreas de actividad (marketing, producción, finanzas, personal, etc).
Se agrupan tareas o actividades relacionadas con un producto, un mercado o área geográfica.
Se determinan losdistintos puestos de trabajo.
Se establecen las relaciones de dependencia jerárquica y funcional entre los diferentes puestos.
Se asignan las personas a los distintos puestos de trabajo, etc.
Paso 2. Determinar la composición del equipo directivo. En el plan de negocios hay que detallar los miembros que componen el equipo directivo y se indicarán para cada uno de ellos cuál es su experiencialaboral, sus habilidades, formación académica, nivel de especialización, logros profesionales, funciones que va a desempeñar, responsabilidades a asumir, grado de dedicación que va a prestar (tiempo parcial, completo).
Paso 3. Identificar perfiles y puestos requeridos. En este tercer paso, se realiza una descripción del resto de puestos requeridos, fundamentalmente mandos intermedios y personaloperativo. Es conveniente organizar las tareas que realizará cada empleado tanto cuantitativa (cuántas tareas) como cualitativamente (qué tareas). En función de este resultado podremos definir el número de horas de trabajo necesarias para desarrollar dichas tareas, establecer el número de empleados necesarios para cumplir con cada función, el tipo de horario que debe aplicarse, etc.
La finalidades conocer con detalle cuales son los puestos que se necesitan para asegurar el correcto funcionamiento de la empresa y, en base a ellos, cubrirlos a través de personas que cumplan con los perfiles definidos.
A la hora de definir un puesto de trabajo tendremos que considerar, entre otras:
La descripción y ubicación
La denominación del puesto
Posición en el organigrama
Área o departamento al que...
En la creación del plan de gestión de los Recursos Humanos trataremos de analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política de personal: la definición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, la selección, contratación y formación del personal, y todos aquellos aspectos relacionados con la dimensiónhumana de la empresa desde la detección de conflictos hasta el desarrollo de estrategias de solución.
Se estructurara de la forma más adecuada los recursos humanos e integrar éstos con los recursos materiales y financieros con el fin de aplicar eficazmente las estrategias elaboradas y los medios disponibles, y conseguir los objetivos propuestos.
Entre estos objetivos, podemos destacar lossiguientes:
Determinar la organización funcional de la empresa: sus áreas, relaciones, jerarquía y dependencia.
Organizar las tareas que realizará cada empleado tanto cuantitativa (cuántas tareas) como cualitativamente (qué tareas). En función de este resultado podremos definir el número de horas de trabajo necesarias para desarrollar dichas tareas, establecer el número de empleados necesarios para cumplircon cada función específica, el tipo de horario (partido o continuado) que deba aplicarse...
Definir el nivel de conocimientos técnicos requerido, así como la capacitación profesional.
Establecer la importancia de cada una de las tareas en términos absolutos y en comparación con el resto. Esto permitirá establecer el nivel de exigencia durante el proceso de selección de personal, la estructuracióndel espacio físico de trabajo, el diseño de los sueldos...
Pasos a seguir para el plan de recursos humanos
Paso 1- Establecer el organigrama de la compañía. Se recomienda diseñar gráficamente la estructura organizativa de la nueva compañía. El organigrama de la nueva empresa estará condicionado por diversos factores como son: el sector al que pertenece la empresa, la naturaleza del negocio, eltamaño de la empresa, el ámbito en el que opera, etc. En el organigrama empresarial:
Se determinan los diferentes niveles jerárquicos (directivos, mandos intermedios, operarios, etc).
Se acotan las diferentes funciones o áreas de actividad (marketing, producción, finanzas, personal, etc).
Se agrupan tareas o actividades relacionadas con un producto, un mercado o área geográfica.
Se determinan losdistintos puestos de trabajo.
Se establecen las relaciones de dependencia jerárquica y funcional entre los diferentes puestos.
Se asignan las personas a los distintos puestos de trabajo, etc.
Paso 2. Determinar la composición del equipo directivo. En el plan de negocios hay que detallar los miembros que componen el equipo directivo y se indicarán para cada uno de ellos cuál es su experiencialaboral, sus habilidades, formación académica, nivel de especialización, logros profesionales, funciones que va a desempeñar, responsabilidades a asumir, grado de dedicación que va a prestar (tiempo parcial, completo).
Paso 3. Identificar perfiles y puestos requeridos. En este tercer paso, se realiza una descripción del resto de puestos requeridos, fundamentalmente mandos intermedios y personaloperativo. Es conveniente organizar las tareas que realizará cada empleado tanto cuantitativa (cuántas tareas) como cualitativamente (qué tareas). En función de este resultado podremos definir el número de horas de trabajo necesarias para desarrollar dichas tareas, establecer el número de empleados necesarios para cumplir con cada función, el tipo de horario que debe aplicarse, etc.
La finalidades conocer con detalle cuales son los puestos que se necesitan para asegurar el correcto funcionamiento de la empresa y, en base a ellos, cubrirlos a través de personas que cumplan con los perfiles definidos.
A la hora de definir un puesto de trabajo tendremos que considerar, entre otras:
La descripción y ubicación
La denominación del puesto
Posición en el organigrama
Área o departamento al que...
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