Creación empresa (mercadotecnia)

INTRAP

Innovación en triturados y asfaltos panamericanos


Mercadotecnia
Septiembre 2013


INTRAP
INNOVACIÓN EN TRITURADOS Y ASFALTOS PANAMERICANOS
MERCADOTECNIA


Concepto del negocio

INTRAP es una empresa dedicada a la producción y venta de agregados para la construcción, así como a la innovación y fabricación de asfaltos adecuados a las necesidades del cliente. Ofrecemateriales de la más alta calidad, siempre teniendo en cuenta la normatividad de las diferentes dependencias gubernamentales así como los requerimientos del sector privado.
Así mismo construcción de infraestructura en vías terrestres, por lo que buscaremos participar en las diferentes licitaciones públicas para demostrar nuestro profesionalismo.



Misión:

​“Producir, comercializar ydistribuir los mejores agregados y mezclas asfálticas para la construcción de caminos; tomando en cuenta las necesidades de los clientes, cumpliendo las normativas de calidad y brindando un servicio justo y honesto."

Visión

"Ser la empresa líder a nivel regional en la producción y comercialización de agregados y mezclas asfalticas; siendo reconocidos por la alta calidad de nuestros productos yresponsabilidad con la sociedad."


Valores:

Honestidad: Es la motivación para cumplir con las propias tareas, con fidelidad y flexibilidad, con responsabilidad.
Pasión: Nos importa cada cosa que hacemos. Nos importa nuestra gente, su seguridad y su desarrollo. Nos importan nuestros clientes y su éxito. Nos importa nuestro mundo.
Trabajo en equipo: Es la disposición a unirse con los demásen los proceso para alcanzar las metas comunes; de compartir el servicio, el respeto y la ayuda mutua.

Objetivos

Corto plazo
Entrar al mercado con venta de triturados, para agregados de concreto.
Ser reconocidos por nuestro servicio, así como la calidad de nuestros productos.
Generar utilidades para comenzar a incluir una gama más amplia de materiales para la construcción de caminos yagregados para concreto.
Largo Plazo
Ser la mejor empresa a nivel regional en la producción de agregados y mezclas asfálticas.
Colaborar con las instituciones correspondientes para crear asfaltos ecológicos y apoyar para el cuidado del medio ambiente.
Obtener las certificaciones correspondientes para crear un producto ecológico y de excelente calidad a un precio justo.Factores que afectan elnegocio

Micro escenario - análisis interno

Debilidades
Ser una empresa nueva, en un mercado competido.
Falta de experiencia, al no conocer el ambiente laboral; el ser nuevo en un mercado te da varias limitantes, ya que por más que estudies el mercado siempre existirán elementos que solo la experiencia te puede dar.
Gran inversión inicial.
Ser una empresa nueva, en un mercado muy competidoy la presencia de grandes empresas en el medio, las cuales acaparen el mercado.
Poca capacidad de crédito, ya que muchas empresas buscan financiamientos de uno a dos meses, en la compra de estos materiales.

Fortalezas
Ubicación cercana de uno de los lugares con mayor crecimiento en infraestructura en la ciudad.
Capacidad de producir agregados de buena calidad debido al uso de maquinarianueva y de buena calidad.
Empresa pequeña con ambición de crecer.
Valor agregado a los diferentes productos por medio de la marca INTRAP.
Servicio, personal capacitado y apto para realizar su trabajo, cuenta con un departamento de ventas que se encarga de dar el mejor servicio a los clientes.
Calidad, desafortunadamente diferentes empresas de agregados venden sus productos sin estar biengraduados, INTRAP se caracteriza por vender producto según las necesidades del cliente con la graduación requerida y cumpliendo las normas gubernamentales garantizado.
Macro escenario - análisis externo

Amenazas

Siempre en alguna temporada del año (temporalidad) hay un decremento en todos los segmentos de la construcción.
Entrar en un ambiente de “corrupción”; probables abusos y extorsiones, en...