CREACIÓN EMPRESARIAL
Páginas: 3 (745 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2013
CREACIÓN EMPRESARIAL
Introducción a la iniciación y puesta en marcha nuevos negocios
Propósitos Organizacionales
Son los objetivos fundamentales de una organización, es decir, sonaquellos que le entregan su razón de ser y la justifican ante la sociedad. Estos se definen generalmente a nivel corporativo.
Estos son básicamente La Visión, la Misión, valores metas y objetivos, yotros definiciones de largo alcance.
Estructura de la Industria
Desde un punto de vista amplio todas o gran parte de las empresas están relacionadas entre sí. Sin embargo, los aspectos del entornoque más afectan a una empresa están relacionados con la industria en la que participa y el sistema de valor asociado. Por tanto resulta fundamental conocer la estructura y el atractivo de la industria,que refieran el potencial de rentabilidad y las oportunidades de una industria.
Recursos y Actividades
La Estrategia de Negocios se basa en los recursos que la firma tiene o podríadesarrollar, ya que son ellos las fuentes de ventaja competitiva. Las actividades de ésta también son vitales para el despliegue de los recursos.
Los recursos determinan “Lo que la empresa puede hacer”, y no loque “Quiere hacer”.
Los stocks de recursos permanentes determinan el rango de oportunidades de mercado y explican las diferencias entre empresas.
Escenario de Negocios
El escenario de Negocioses el espacio competitivo donde se encuentran posicionadas las empresas de un sector industrial y está compuesto por la posición competitiva o estrategias genéricas de éstas.
Conocer elposicionamiento competitivo de las empresas que participan dentro de una industria nos permite reconocer la orientación estratégica de éstas y nos ayuda a visualizar posibles oportunidades de mercado.Incertidumbre
Desde una perspectiva dinámica los cambios que se producen en una industria, presentan importantes desafíos que deben ser enfrentados a través de la estrategia.
¿Cuál será la intensidad...
Introducción a la iniciación y puesta en marcha nuevos negocios
Propósitos Organizacionales
Son los objetivos fundamentales de una organización, es decir, sonaquellos que le entregan su razón de ser y la justifican ante la sociedad. Estos se definen generalmente a nivel corporativo.
Estos son básicamente La Visión, la Misión, valores metas y objetivos, yotros definiciones de largo alcance.
Estructura de la Industria
Desde un punto de vista amplio todas o gran parte de las empresas están relacionadas entre sí. Sin embargo, los aspectos del entornoque más afectan a una empresa están relacionados con la industria en la que participa y el sistema de valor asociado. Por tanto resulta fundamental conocer la estructura y el atractivo de la industria,que refieran el potencial de rentabilidad y las oportunidades de una industria.
Recursos y Actividades
La Estrategia de Negocios se basa en los recursos que la firma tiene o podríadesarrollar, ya que son ellos las fuentes de ventaja competitiva. Las actividades de ésta también son vitales para el despliegue de los recursos.
Los recursos determinan “Lo que la empresa puede hacer”, y no loque “Quiere hacer”.
Los stocks de recursos permanentes determinan el rango de oportunidades de mercado y explican las diferencias entre empresas.
Escenario de Negocios
El escenario de Negocioses el espacio competitivo donde se encuentran posicionadas las empresas de un sector industrial y está compuesto por la posición competitiva o estrategias genéricas de éstas.
Conocer elposicionamiento competitivo de las empresas que participan dentro de una industria nos permite reconocer la orientación estratégica de éstas y nos ayuda a visualizar posibles oportunidades de mercado.Incertidumbre
Desde una perspectiva dinámica los cambios que se producen en una industria, presentan importantes desafíos que deben ser enfrentados a través de la estrategia.
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