CREACI N DE PRODUCTOS ESTRAT GICOS

CREACIÓN DE PRODUCTOS ESTRATÉGICOS: GESTIÓN DE NUEVAS INTERACCIONES DE TECNOLOGÍA, MERCADOS , Y ORGANIZACIONES

La competencia de productos en un número creciente de mercados está experimentando una profunda transformación. Algunas empresas están comenzando a utilizar nuevos tipos de ' diseños flexibles " para los productos y organizaciones a aplicar estrategias de productos innovadores quegeneran niveles sin precedentes de la variedad de productos y el cambio. Este artículo explora las actuales estrategias de cambios t para el diseño de productos y de organización de los procesos de desarrollo que son conducir esta transformación del producto competencia.

Los diferentes tipos de condiciones de competencia requerir diferentes tipos de estrategias . básico conceptos de estrategia y deproductos derivados estrategias se comparan a estable, en constante evolución, y los mercados de productos dinámicos. conceptos de modularidad en productos y organizaciones se argumenta que los conceptos básicos la conducción de los nuevos tipos de producto estrategias que empieza a perfilarse en dinámica los mercados de productos . El diseño modular del producto A se distingue de los enfoquestradicionales de diseño productos, y las potenciales ventajas competitivas que se derivan de modular estrategias de diseño de productos se elaboran

La modularidad de los diseños de productos permite al decouplin y de los procesos para el desarrollo de nuevos productos , lo que permite para convertirse en simultáneo , autónomo, y distribuido y haciendo posible la adopción de organización modulardiseños para el desarrollo de productos . la interfaces electrónicas " conexión rápida " de CAD compartida / sistemas CIM pueden permitir empresas para crear electrónicamente desarrollo de productos mediada redes que mejoran aún más la flexibilidad de producto modular procesos de creación .

La modularidad de los productos y organizaciones requiere nueva conceptos para estratégicamente la gestión delconocimiento . Creación arquitecturas de productos modulares requiere una intencional y desacoplamiento disciplinado de desarrollo tecnológico y desarrollo de productos. Como En consecuencia, producto modular diseño conduce a una mejor comprensión del estado des el conocimiento actual y hace posible más efectiva estratégica gestión de nuevo tecnología desarrollo .

Una jerarquía de conocimientoorganizacional que distingue saber hacer, saber por qué , y el saber lo que formas de conocimiento se presenta como una base para el desarrollo de nuevas estrategias para el aprovechamiento y conocimientos de control en la creación del producto redes.
Este articulo concluye argumentando que el éxito – y quizás incluso la supervivencia - en la competencia de productos hará cada vez dependeráestratégica más eficaz gestión de producto , organización y arquitecturas de conocimiento.

Introducción
Es por ahora "noticia vieja" que los mercados de productos de todo el mundo están experimentando transformaciones tecnológicas radicales. Durante las últimas dos décadas, rápidamente tecnologías en desarrollo han puesto en marcha importantes mundial industrias basadas en nuevos conceptos de productos yprocesos de fabricación innovadores. Más recientemente,
Sin embargo, hay pruebas de que importante tecnológica transformaciones actualmente en curso están asumiendo un nuevo personaje - uno que está induciendo nuevos patrones de competencia en unos números cada vez mayor de los mercados de productos, tanto nuevos y viejos. Mientras que muchas empresas siguen centradas en la aplicación de nuevastecnologías en nuevos productos o procesos de fabricación, gerentes estratégicos en algunos las empresas están descubriendo formas de utilizar las nuevas tecnologías a crear nuevos tipos de relaciones con otras empresas y con los mercados de productos. Los éxitos de la competencia de éstos empresas sugieren ventajas competitivas que importantes ahora se pueden crear mediante el desarrollo de...