Creacion de Capacidades dinamicas

CREACIÓN DE CAPACIDADES DINÁMICAS

Capacidades de las organizaciones
Capacidades dinámicas
Capacidades latentes
Capacidades periféricas

Ventaja competitiva
Son las ventajas que laorganización tiene respecto a las demás organizaciones.
Diferenciarse en los mercados
Mejorar sus ventajas competitivas y crear nuevas


Características para la creación de capacidades dinámicasAnálisis constante de los factores exógeno
Estructura organizacional distinta a la tradición jerárquica
Participación de toda la organización, trabajo en equipo
Flexibilidad

Ejemplos capacidadesdinámicas‏

Un ejemplo de esto se ha dado con toda la industria del papel y derivados, como las imprentas; con internet y herramientas electrónicas, cada vez es mayor el número de personas que accede ainformación de manera digital en lugar de acudir a medios impresos. Esta situación ha llevado a muchas organizaciones que desarrollaban sus funciones en estos medios a cerrar, pues no fueron capaces deentender esta nueva situación ni de redefinirse. Sin embargo, muchas han sobrevivido y de manera exitosa, pues sus capacidades dinámicas les permitieron entender estos cambios y adaptarse a la nuevarealidad.

Una industria por ejemplo que no pudo leer el entorno y entender el cambio, fue la industria de la música, cuando empezó napster a ofrecer servicios p2p, plataformas como ares, torrent,e-mule y demás, lo que hicieron fue utilizar todo  sus recursos con el fin de parar toda la nueva ola digital, y pensaron que con estos mecanismos represores podrían adaptarse al entorno, en vez deinvertir todo ese esfuerzo en reconfigurar su industria para hacerla competitiva con los cambios que se estaban dando. Pensemos que había sido de las casas disqueras como EMI, UNIVERSAL, SONY, BMG, entreotras si hubieran desarrollado vínculos comerciales con napster, y dividir su ganancia entre los dos. Pero que ocurrió, las casas disqueras con el fin de no perder absolutamente nada de su torta...