Creacion De Competencias Distintivas A Nivel Funcional
Páginas: 4 (945 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2011
CREACION DE COMPETENCIAS DISTINTIVAS A NIVEL FUNCIONAL
En esta sección se analiza el problema de crear clases especificas de estructuras , sistemas de control y cultura para implementar el modelode negocios de una compañía.
• ESTRUCTURA FUNCIONAL: AGRUPACION POR FUNCION
En primer lugar, la gama de actividades de la cadena de valor que se debe desempeñar aumenta.En segundo, también es evidente que ninguna persona puede desempeñar con éxito mas de una de las actividades de la cadena de valor sin experimentar una sobrecarga de trabajo.
las estructurasfuncionales agrupan a las personas sobre la base de sus conocimientos y experiencia comunes , o porque utilizan los mismos recursos.
• EL PAPEL DEL CONTROL ESTRATEGICO
Un elementoimportante del control estratégico es el diseño de un sistema que establezca metas y objetivos ambiciosos para todos los administradores y empelados y después desarrolle medidas del desempeño queobliguen y alienten a los administradores y empleados a sobresalir en su intento de mejorarlo. Una estructura funcional promueve esta meta, debido a que incrementa la capacidad de los administradores yempleados para supervisar y hacer mejoras constantes en los procedimientos de operación.
• DESARROLLO DE LA CULTURA A NIVEL FUNCIONAL
A menudo las estructuras funcionales ofrecenla forma mas fácil para que los administradores creen una poderosa y coherente cultura.
Para ser la forma en la cual la estructura el control y la cultura ayudan a crear competenciasdistintivas, se analiza como afectan la forma den la cual operan tres funciones: fabricación, investigación y desarrollo, y ventas.
• ESTRUCTURA FUNCIONAL Y COSTOS BUROCRATICOS
Sinque importe el nivel de complejidad que lleguen a implicar sus estrategias, la mayoría de las compañías siempre conservan una orientación funcional debido a las muchas ventajas que ofrece este...
En esta sección se analiza el problema de crear clases especificas de estructuras , sistemas de control y cultura para implementar el modelode negocios de una compañía.
• ESTRUCTURA FUNCIONAL: AGRUPACION POR FUNCION
En primer lugar, la gama de actividades de la cadena de valor que se debe desempeñar aumenta.En segundo, también es evidente que ninguna persona puede desempeñar con éxito mas de una de las actividades de la cadena de valor sin experimentar una sobrecarga de trabajo.
las estructurasfuncionales agrupan a las personas sobre la base de sus conocimientos y experiencia comunes , o porque utilizan los mismos recursos.
• EL PAPEL DEL CONTROL ESTRATEGICO
Un elementoimportante del control estratégico es el diseño de un sistema que establezca metas y objetivos ambiciosos para todos los administradores y empelados y después desarrolle medidas del desempeño queobliguen y alienten a los administradores y empleados a sobresalir en su intento de mejorarlo. Una estructura funcional promueve esta meta, debido a que incrementa la capacidad de los administradores yempleados para supervisar y hacer mejoras constantes en los procedimientos de operación.
• DESARROLLO DE LA CULTURA A NIVEL FUNCIONAL
A menudo las estructuras funcionales ofrecenla forma mas fácil para que los administradores creen una poderosa y coherente cultura.
Para ser la forma en la cual la estructura el control y la cultura ayudan a crear competenciasdistintivas, se analiza como afectan la forma den la cual operan tres funciones: fabricación, investigación y desarrollo, y ventas.
• ESTRUCTURA FUNCIONAL Y COSTOS BUROCRATICOS
Sinque importe el nivel de complejidad que lleguen a implicar sus estrategias, la mayoría de las compañías siempre conservan una orientación funcional debido a las muchas ventajas que ofrece este...
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