Creacion de empresa de asesorias contables

1. TITULO DEL PROYECTO

CREACION DE LA EMPRESA DE ASESORIAS CONTABLES ASERCONT YKPS DE LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO

1.1. LÍNEA DE INVESTIGACIÓN

Aseguramiento y Calidad de la Información: XXXXXX

Temática: La información y la responsabilidad social empresarial

2. PROBLEMATIZACIÓN

2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Cada vez, toma mayor relevancia la necesidad de que las empresas seenfrenten al presente con métodos pertinentes y vigentes que les permitan estar en capacidad de enfrentarse al futuro en el mediano y largo plazo, de allí la necesidad de lograr que las personas estén en la disposición de invertir todos sus conocimientos y talento en la organización, con un nivel de compromiso y participación mucho mayor. En este sentido, han surgido una serie de modelos de empresasde Asesorías Contables, cuyos enfoques pasan por: valorar la importancia de la información y del conocimiento, facilitar el aprendizaje en las organizaciones y valorar la aportación de las personas.

Actualmente, en la ciudad de Villavicencio existen dos escenarios principales para las empresas de Asesorías Contables, el primero: la perdurabilidad, entendida como la capacidad que tienen lasempresas de apropiarse de los procesos productivos en sus diferentes etapas de vida, y el segundo: la articulación de la Contabilidad con el clima organizacional, lo que permitirá asegurar su competitividad en el largo plazo.

Es precisamente este ultimo escenario, el que ha imposibilitado que las empresas de Asesorías Contables sean cada dia mas competitiva vinculada con la capacidad delindividuo para enfrentar cuatro desafíos: El desafío cognitivo: para manejar las representaciones estables y variables; El desafío estratégico: aprender a generar una misión, visión, objetivos o tácticas estratégicas; El desafío político: de reubicar los recursos financieros o humanos donde estos produzcan mayores retornos; y El desafío ideológico: de entender la importancia de la innovación, renovacióny optimización estratégica.

Estos desafíos, representan para la empresa ASERCONT YKPS una especial atención, toda vez que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier empresa y en consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficienteconducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su aparición.

2.1.1. Formulación del problema

¿Cuál es el modelo teórico que mejor se adapta para la creación de la empresa de asesorías contables ASENCONT YKPS de la ciudad de Villavicencio que permitamejorar la eficiencia y productividad a largo plazo?

2.1.2. Sistematización del problema

• ¿Cómo se identifica la demanda potencial existente y la demanda insatisfecha para este proyecto?
• ¿Cuáles son las principales estrategias de mercado a utilizarse para el posicionamiento en el mercado.?
• ¿Cuáles son las tecnologías requeridas y la ubicación adecuada?
• ¿Cómo calcular la inversióninicial requerida y las fuentes de financiamiento?
• ¿Cómo proyectar los flujos que el proyecto genere y mediante éstos analizar si es alcanzable el objetivo?
• ¿Cómo determinar las diferentes conclusiones y recomendaciones obtenidas del estudio de factibilidad realizado para la implementación de una empresa consultora?

2.2. JUSTIFICACIÓN

El Plan de Negocios propuesto busca, mediante laaplicación de conceptos teóricos en el área de finanzas, mercadeo y contable-tributarios, recibidos en la instrucción superior, además del conocimiento obtenido en la práctica; también es fundamental la aplicación de las diferentes leyes y reglamentos tanto para la constitución de la compañía como para la prestación de un servicio de asesoría contable tributaria, dirigido a pequeñas y medianas...