Creacion de empresa

PROYECTO DE CREACIÓN DE EMPRESA

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(La portada se puede personalizar)

INDICE

PROYECTO DE CREACIÓN DE EMPRESA 1

1. NOMBRE DE LA EMPRESA Y ACTIVIDAD 4

2. RESUMEN 5

3. IDEA INICIAL DE LA EMPRESA 6

3.1. Antecedentes de la Empresa 6

3.2. Idea básica 7

4. ENTORNO GENÉRICO. TENDENCIAS 8

5. ENTORNO ESPECÍFICO 9

5.1. El mercado y consumidores 9

5.2.Proveedores 10

5.3. Recursos humanos 11

5.4. Competidores 12

5.5. Análisis D.A.F.O. 13

6. OBJETIVOS 14

7. VENTAJA COMPETITIVA DE LA EMPRESA 15

8. FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA 16

9. PLAN DE MARKETING 17

9.1. Mercado objetivo 17

9.2. Estrategia de Producto 17

9.3. Estrategia de Precios 19

9.4. Estrategia de Distribución 20

9.5. Estrategia deComunicación 21

10. PLAN DE PRODUCCIÓN 22

10.1. Producto 22

10.2. Localización 23

10.3. Producción 24

10.4. Distribución en Planta 25

11. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN 26

12. PERSONAL 27

13. PLANES DE ACCIÓN 28

14. PREVISIÓN FINANCIERA 29

14.1. Inversiones 29

14.2. Ingresos y gastos previstos 29

14.3. Financiación 30

14.4. Balance de situación, Cuenta deResultados y Tesorería previsional 31

14.5. Cálculo de ratios y cálculo del punto muerto 32

NOMBRE DE LA EMPRESA Y ACTIVIDAD

Nombre de la empresa

Actividad

Fecha:

RESUMEN

Se debe elaborar en último lugar, resumiendo toda la argumentación que se ha desarrollado.

Se utilizarán las cifras más relevantes, a fin de reforzar al máximo lo expuesto.

IDEA INICIAL DE LAEMPRESA

1 Antecedentes de la Empresa

Haga (en su caso) un resumen de la historia de su empresa. (p.e. franquicia).

Breve curriculum de los promotores.

2 Idea básica

Fundamentos del negocio

ENTORNO GENÉRICO. TENDENCIAS

Evaluar:

• Factores tecnológicos

• Factores económicos

• Factores político-legales

• Factores socio-culturales

• Factoresinternacionales

ENTORNO ESPECÍFICO

1 El mercado y consumidores

Definir el mercado potencial de su producto/servicio.

(Identifique y defina el perfil de las personas claves en el proceso de compra. En caso de no coincidir las personas que influyen, compran y usan el producto, exponga las motivaciones).

¿Está el sector de su actividad en crecimiento, estabilidad o regresión?¿Es posible dividir el mercado en distintos segmentos? ¿Cuáles? ¿Qué proporción representa cada uno?

2 Proveedores

¿Qué elementos necesita adquirir?

¿Quiénes son sus proveedores?

¿Disponen de tecnología propia?

3 Recursos humanos

¿Qué tipo de capacidades se necesitan?

¿Es fácil encontrar en el mercado laboral a personas con dichas capacidades?

¿Qué elementos resultanatractivos a las personas a la hora de optar por trabajar en una determinada empresa?

4 Competidores

Identifique todos los competidores de su producto y mostrar su ubicación.

Evaluarlos en cuanto a sus características. Considerar (entre otros):

• ¿Qué productos comercializa?

• ¿A qué segmentos del mercado se dirige preferentemente?

• ¿En qué zonas geográficas vende susproductos?

• ¿Qué cuota de mercado posee en cada zona y en cada segmento?

• ¿Qué estrategias de producto, precio, distribución y comunicación utiliza?

5 Análisis D.A.F.O.

Resuma brevemente los puntos fuertes y débiles que presenta su empresa. Haga un chequeo sobre variables como el producto, precio, distribución, publicidad, notoriedad de la marca, así como tecnología, equipohumano, red de asistencia, calidad, etc.

¿Qué oportunidades se presentan en el mercado o en el entorno de la empresa que pueda actuar a favor para conseguir los objetivos?

¿Qué amenazas se presentan en el mercado para el logro de sus objetivos?

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