Creacion De Empresa

INTRODUCCION A LA GESTION DE RR.HH
PROCEDIMIENTO, TRABAJANDO CON VALORES DE UNA EMPRESA.



INTRODUCCIÓN:

Dentro de una Organización, los valores cumplen un rol fundamental en la trayectoria organizacional, pues, las organizaciones que le sacan más provecho a la utilidad de los valores como herramienta gerencial, los traducen en códigos de conducta, con indicacionesprecisas sobre las actitudes y actuaciones las cuales favorecen la cultura de la organización (comunidad), de acuerdo con los intereses.

De esta manera cada valor se utiliza de guía que orientan las decisiones cotidianas del trabajo. También nos ayuda a identificar mejor lo que debemos hacer frente a cada situación. De lo contrario, se debilita la credibilidad interna de la organización.

Losvalores definen la rectitud de los objetivos y las actuaciones necesarias para conseguirlos. Entonces, los valores deberían funcionar como los pilares en una empresa.

Los líderes de todos los niveles y ámbitos de la organización son los principales responsables de definir los valores. La persona que la dirige y cualquiera que tenga un rol de jefe, supervisor o coordinador, debe estarconsciente que todo lo que hace o deja de hacer comunica valores organizacionales para el resto del equipo.

Finalmente, Los demás integrantes de la organización tienen la responsabilidad de conocer los valores de la empresa, su responsabilidad, y saber comprenderlos y practicarlos.
Hay que tener presente que para la definición de valores reviste más importancia la práctica, que la teoría. Vale más loque se hace, que lo que se diga. Este es un principio válido tanto para individuos como para organizaciones.

NUESTRA ORGANIZACIÓN:
Empresa: Restaurante de comida vegetariana.
Nombre de la Empresa:
KAMI-ANJA: El nombre tiene referencia a nuestras iniciales como socias de la empresa.
Misión:
Crear alimentos de calidad, basándonos en ingredientes naturales y de producción casera, además, conprocesos de estricta higiene, de igual forma procurar rapidez en la atención de nuestros clientes, todos estos con precios que permitan un lugar preferencial en el gusto de nuestros interesados.Visión:Incrementar la participación en el mercado, ofreciendo alimento naturales, y promociones acordes a las necesidades de la comunidad, así como identificar nuevas áreas de mercado en la que podamospenetrar. |

PROCEDIMIENTO:
Modelo de Schein

1er Nivel Artefactos Visibles

Ambiente Físico: Muebles y equipos: se dividen en; mesas, sillas, muebles, artefactos eléctricos, cocina, horno, etc.

Arquitectura: es la estructura física del restaurante, el diseño del edificio.

Vestuario: son los uniformes con los que se identifican cada uno de nuestros trabajadores.Patrón de comportamiento visible: son las acciones que se realizan dentro del restaurante, por ejemplo; el servir, el actuar de los clientes. Además, la producción artística del mismo, ejemplo: el orden de las mesas, los colores, las luces, diseño ambientas; velas, flores, también están presentes cartas y documentos que en realidad son difícil de interpretar.El segundo nivel, es el de los valores: que dirigen el comportamiento de los miembros de la empresa. Su identificación, según Schein, solamente es posible a través de entrevistas con los miembros- claves de la organización. Un riesgo que se corre en la observación de este nivel es que este puede mostrarnos un resultado idealizado o racionalizado, o sea, las personasrelatarían como les gustaría que fuesen los valores y no como efectivamente son.
Valores

Calidad: Procuramos hacer las cosas bien, evitamos redundar en procesos y procedimientos, cuidamos los más pequeños detalles, queremos lograr un producto Excelente.

Honestidad: Ser transparentes con nuestros clientes y colaboradores, otorgar lo que se ofrece; no prometer si no se puede cumplir lo...