Creacion de Empresa

Atlantic Paradise

ANALISIS DE MERCADO:


1. ANALISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPAÑIA

a. Diagnóstico de la estructura actual y perspectivas de sector:
Atlantic Paradise conforme a su futura introducción en el mercado descubrió que n la actualidad existe un consenso generalizado sobre la importancia estratégica del turismo, por su envergadura económica y social, en el desarrollo ydiversificación de la economía provincial. El crecimiento de las pernoctaciones realizadas en establecimientos hoteleros, la difusión de la riqueza gastronómica, la revalorización de nuestro patrimonio natural y cultural y la ampliación de las plazas turísticas, entre otros indicadores, ponen de manifiesto una acusada inflexión en la dinámica del sector, creando unas fundadas expectativas sobre el positivopapel que en el futuro el turismo puede jugar como elemento estratégico de crecimiento de la producción provincial y del empleo.
Por ello en el análisis anterior se da a conocer como Atlantic Paradise tiene ventajas muy positivas en el mercado turístico.
b. Estado del Sector:
Guatemala actualmente se encuentra en una actualización de sus estrategias para ser más competitivos dentro del SectorTurismo por medio de la Estrategia Nacional de Turismo y la Propuesta de la Política Nacional de Turismo.
Guatemala es un país que fue privilegiado tanto en su ubicación geográfica, dado que forma parte del enlace de los dos bloques gigantescos del continente americano, así como en cada uno de los componentes que la conforman: su gente, la belleza y diversidad de su entorno natural, sustradiciones, sus vestigios arqueológicos precolombinos como coloniales, etc. que son las demandas actuales del turismo internacional, así se puede mencionar el turismo cultural, turismo ecológico y de aventura.
c. Factores Positivos y Negativos de la empresa:
Atlantic Paradise depende de la existencia y permanencia de ciertos atractivos socioculturales y políticos, naturales y artificiales. Su desempeñoeconómico, social y ambiental demanda una amplia comprensión, con el propósito de establecer los límites dentro de los cuales es posible una adecuada gestión de su relación con el ambiente (entendido éste como un conjunto –natural o artificial- de factores externos capaces de influir en un organismo). En general, los diversos impactos negativos de distinta índole que se le atribuyen al turismo sonresultado de un sobredimensionamiento de esta actividad respecto de la capacidad de carga que pueden soportar esos atractivos turísticos con los la empresa posee. El desarrollo de la empresa trasciende los límites en los que ya no es posible evitar impactos negativos, incluso algunos de carácter irreversible, paradójicamente dañando los atractivos, razón de ser de dicha actividad. En estecontexto, explorar y documentar los alcances de la relación turismo-ambiente tiene un doble propósito: reconocer la necesidad y conveniencia de imponer límites y someter a planes de manejo el desarrollo de la industria turística y hotelera (en la medida en que sea una prioridad reducir efectivamente sus impactos negativos), y demostrar en la práctica que la sostenibilidad y la competitividad de laempresa son objetivos convergentes, lo cual depende tanto de una clara comprensión como de una adecuada gestión de la relación turismo-ambiente. Recrear esa relación en sus formas convergentes ofrece a la compañía la oportunidad de innovar y contribuir en la construcción de un concepto más preciso y operativo de desarrollo sostenible.

d. Factores que mueven al mercado en términos de calidad,precio, servicio e imagen:
Atlantic Paradise tiene en propósito promocionar integral y competitivamente una determinada región donde nacerá, con sus servicios en el mercado nacional, a través del trabajo conjunto entre todos los actores que serán parte de esta empresa.
El objetivo principal de la promoción turística de Atlantic Paradise es incrementar la intención de viaje en el país o región,...