creacion de empresas


Estudio de mercado.
Análisis de consumidor: Tenemos que encontrar las necesidades del consumidor para saber si tendremos ventas de automóviles.
Análisis de la competencia: Estudiaremos a nuestros competidores para estar al par de ellos sin dar ni una ventaja y así mantenernos en el mercado.
Estrategia: Nosotros dividiremos nuestra estrategia en 2 pasos.
Liderazgo en costo: Nosotrospensamos en tener ventas por nuestros costos tan bajos para así atraer al cliente.
Diferenciación: Nuestra empresa tiene la necesidad de ofrecerle al cliente si así lo desea un diseño y una imagen única en su automóvil.

Objetivos y utilidad del estudio de mercado.
Nos ayuda a encontrar las necesidades de nuestro clientes y saber todo lo que desean en el mercado y si nosotros podemos cubrirla a basede nuestros de estudio de mercado. También conoceremos a nuestros competidores y saber si podemos estar al par de ellos, encontrar nuestras ventajas y desventajas en el mercado.

Mercadotecnia.
Después de conocer las necesidades en el mercado implementaremos ideas y estrategias para poder satisfacer a nuestros clientes para que estos a la vez compren nuestros productos o bien necesiten denuestros servicios de reparación.

Naturaleza y uso del producto o servicio.
El uso de nuestros automóviles es duradero y mientras estos esperan para ser vendidos nosotros los podemos almacenar sin ningún problema.




Presentación del producto.
Tenemos que mantener nuestros autos a la vista del cliente (limpios y nuevos) para que este se interese en comprarlo al mirarlo.
Lo único quedistinguirá al automóvil será una pequeña marca con el nombre del lugar donde fue comprado.

Logotipo y eslogan.
Logotipo:



Recopilación de información de fuentes secundarias.
Obtendremos información del tema sobre lo ya existente (gobiernos, libros, datos)
Que nos ayudaran a solucionar problemas futuros sin la necesidad de las fuentes primarias.
Ahorraremos costos debúsqueda.
Sin importar que no se resuelva el problema se pueden formular hipótesis.


Análisis de la demanda.
Tenemos que saber la cantidad si no exacta, cercana a las solicitadas por el cliente para cubrir sus necesidades para darlas a un precio determinado justo.
Identificación del mercado.
Utilizaremos actividades para conocer a nuestros clientes.
Nivel del cliente potencial
NecesidadesGustos y preferencias.

Capacidad técnica de la empresa.
Es la habilidad que tengamos de vender los automóviles ofreciéndole cosas extras al cliente y ayudarnos de la nueva tecnología para la satisfacción del comprador.
Capacidad instalada de producción.
Es cuando solo contamos con los autos o partes necesarias que la empresa cree adecuada que podemos tener.
Falta de materia prima.
A faltade alguna materia (refacciones o tecnología) podemos tener una limitante en el producto.
Falta de capital.
Esto nos afectara demasiado debido a que si no contamos con el dinero suficiente para mantener a la empresa en el mercado a falta de comprar maquinaria, mano de obra, materia prima etc. Será muy difícil poder continuar con nuestros negocio.




Nosotros tenemos que tener conocimientoamplio acerca de toda nuestra competencia para fijar promociones.
Competencia directa: Los establecimientos que vendan lo mismo que nosotros y buscan los mismos clientes de nosotros.
Competencia indirecta: Son los establecimientos que buscan satisfacer las mismas necesidades.

Proyecciones de oferta y demanda.
Nosotros tenemos que ofrecer los autos que creemos que podrían ser comprados por lademanda de los mismos para no quedarnos con ellos almacenados.

Diseño de la investigación formal o primaria.
1- Tenemos que establecer claramente el tipo de colaboración que se pretenda brindar a las necesidades del grupo emprendedor.
2- Determinar la información específica para darle claridad al proyecto (tiempo y costos).
3- Fuentes de información.
Fuente primaria: Especificaremos datos...