Creacion De Empresas
Páginas: 13 (3152 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2012
JUSTIFICACION DE LA ALTERNATIVA.
Para justificar la elección realizada, fue necesario plantear las soluciones o las desventajas encontradas probando con esto, la facilidad de emplazamiento para el inicio de la empresa en el sitio seleccionado, ya que de no haber elegido la opción y el sitio adecuado hubiera ocasionado mayores riesgos de fracaso.
Ante la problemática que se vivía en elmunicipio de Morelia, de la venta y maquila de uniformes deportivos y deportivos escolares por solo unas cuantas empresas como lo es: en el fut bol, básquet bol, vóley bol, desfiles deportivos de las escuelas, nace la idea entre varias opciones de crear una pequeña empresa que pudiera abastecer ese mercado tan extenso, decidiendo así 4 socios crear una pequeña empresa dedicada a fabricar y maquilarropa deportiva y deportiva escolar, con la finalidad de solucionar la problemática de abasto de mala calidad y diseños no apropiados para el desarrollo del mismo y padeciendo la perdida de garantía de las prendas deportivas.
La pequeña empresa cuenta con instalaciones adecuadas, lo cual propicia un agradable ambiente de trabajo, desde su creación ha generado nuevos empleos así como ingresos a losproductores, por lo que coadyuvan con dicho negocio a elevar las condiciones para estimular el desarrollo de nuevas actividades productivas, además de que la ocupación de mano de obra generada, contribuye a mejorar la distribución del ingreso sobre todo en las mujeres, ya que le otorga un trabajo digno y bien remunerado lo cual elevará su nivel de vida.
En cuanto al mercado se refiere, presentala ventaja de contar con calidad desde el inicio así como una excelente ubicación
Proposición inicial.
En base a los datos analizados en el desarrollo del proyecto podemos hacer el siguiente planteamiento:
Se llevará a cabo el proyecto de Inversión del Taller de Maquila de ropa deportiva, una vez demostrada la viabilidad económica y técnica del proyecto de inversión a través de laproducción de prendas textiles deportivas, se procede a la comercialización del producto, lo que garantizará la rentabilidad de dicho proyecto.
Una vez lograda la estabilidad de la empresa, se podrá contar con los recursos financieros para realizar el aprovechamiento de la mano de obra, lo que traerá como consecuencia la generación de empleos.
Para alcanzar los objetivos propuestos por el proyecto espreciso analizar los esfuerzos y administrar los recursos disponibles de la manera más adecuada, lográndose esto a través del componente administrativo de la organización para lo cual se recomiendan la integración de 3 variables básicas:
1- Diseñar una estructura organizacional acorde a las actividades de la empresa.
2- Aprovechar los recursos humanos, materiales y financieros.
3-Diseñar planes de trabajo, respetarlos y llevarlos a cabo.
Con esto se pretende establecer un sistema de administración que organice y plantee todas las actividades que se desarrollan en el lugar para su mejor funcionamiento.
Después de contestar lo anterior, continuamos con nuestro análisis previo de la situación actual.
Entorno Economico
La principal actividad económica de Morelia sonlos servicios, entre los que destacan los financieros, inmobiliarios y turísticos, seguidos por la industria de construcción, la industria manufacturera y en último término las actividades del sector primario. Como parte de su activa vida turística, la ciudad es sede de importantes festivales culturales anuales como los festivales internacionales de música, órgano, cine y gastronomía.
Entornopolítico
El municipio de Morelia contaba con 206 localidades, compuestas por 1 ciudad, 14 tenencias, y múltiples pueblos, colonias y rancherías, sumando en total 206 localidades, de acuerdo con el Segundo Conteo de Población y Viviendas
Entorno social cultural
Morelia es uno de los más importantes centros culturales del país por la gran cantidad de eventos artísticos en ella desarrollados, entre...
Para justificar la elección realizada, fue necesario plantear las soluciones o las desventajas encontradas probando con esto, la facilidad de emplazamiento para el inicio de la empresa en el sitio seleccionado, ya que de no haber elegido la opción y el sitio adecuado hubiera ocasionado mayores riesgos de fracaso.
Ante la problemática que se vivía en elmunicipio de Morelia, de la venta y maquila de uniformes deportivos y deportivos escolares por solo unas cuantas empresas como lo es: en el fut bol, básquet bol, vóley bol, desfiles deportivos de las escuelas, nace la idea entre varias opciones de crear una pequeña empresa que pudiera abastecer ese mercado tan extenso, decidiendo así 4 socios crear una pequeña empresa dedicada a fabricar y maquilarropa deportiva y deportiva escolar, con la finalidad de solucionar la problemática de abasto de mala calidad y diseños no apropiados para el desarrollo del mismo y padeciendo la perdida de garantía de las prendas deportivas.
La pequeña empresa cuenta con instalaciones adecuadas, lo cual propicia un agradable ambiente de trabajo, desde su creación ha generado nuevos empleos así como ingresos a losproductores, por lo que coadyuvan con dicho negocio a elevar las condiciones para estimular el desarrollo de nuevas actividades productivas, además de que la ocupación de mano de obra generada, contribuye a mejorar la distribución del ingreso sobre todo en las mujeres, ya que le otorga un trabajo digno y bien remunerado lo cual elevará su nivel de vida.
En cuanto al mercado se refiere, presentala ventaja de contar con calidad desde el inicio así como una excelente ubicación
Proposición inicial.
En base a los datos analizados en el desarrollo del proyecto podemos hacer el siguiente planteamiento:
Se llevará a cabo el proyecto de Inversión del Taller de Maquila de ropa deportiva, una vez demostrada la viabilidad económica y técnica del proyecto de inversión a través de laproducción de prendas textiles deportivas, se procede a la comercialización del producto, lo que garantizará la rentabilidad de dicho proyecto.
Una vez lograda la estabilidad de la empresa, se podrá contar con los recursos financieros para realizar el aprovechamiento de la mano de obra, lo que traerá como consecuencia la generación de empleos.
Para alcanzar los objetivos propuestos por el proyecto espreciso analizar los esfuerzos y administrar los recursos disponibles de la manera más adecuada, lográndose esto a través del componente administrativo de la organización para lo cual se recomiendan la integración de 3 variables básicas:
1- Diseñar una estructura organizacional acorde a las actividades de la empresa.
2- Aprovechar los recursos humanos, materiales y financieros.
3-Diseñar planes de trabajo, respetarlos y llevarlos a cabo.
Con esto se pretende establecer un sistema de administración que organice y plantee todas las actividades que se desarrollan en el lugar para su mejor funcionamiento.
Después de contestar lo anterior, continuamos con nuestro análisis previo de la situación actual.
Entorno Economico
La principal actividad económica de Morelia sonlos servicios, entre los que destacan los financieros, inmobiliarios y turísticos, seguidos por la industria de construcción, la industria manufacturera y en último término las actividades del sector primario. Como parte de su activa vida turística, la ciudad es sede de importantes festivales culturales anuales como los festivales internacionales de música, órgano, cine y gastronomía.
Entornopolítico
El municipio de Morelia contaba con 206 localidades, compuestas por 1 ciudad, 14 tenencias, y múltiples pueblos, colonias y rancherías, sumando en total 206 localidades, de acuerdo con el Segundo Conteo de Población y Viviendas
Entorno social cultural
Morelia es uno de los más importantes centros culturales del país por la gran cantidad de eventos artísticos en ella desarrollados, entre...
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