creacion de empresas

Creacion de empresas
el plan de empresa

El plan de la empresa es un documento dinámico que pretende en primer lugar disminuir el grado de incertidumbre que existe cuando se quiere crear una nueva compañía. También constituye una herramienta poderosa a la hora de presentar el proyecto a otros inversionistas, solicitar apoyo de instituciones financieras, etc. En dicho estudio deben estarreflejados una serie de datos y cualquier tipo de información pertinente, con su respectivo análisis.
Dicho plan debe incluir estudios de viabilidad técnica que detalle el proceso de fabricación, recursos técnicos y humanos necesarios, materiales requeridos y criterios de calidad preestablecidos. También debe contener análisis de viabilidad comercial que justifique la existencia de un mercado para elproducto propuesto. Además debe demostrarse su capacidad de generar beneficios económicos y a existencia de una estructura financiera equilibrada en cuanto a endeudamiento, solvencia y liquidez. Todos estos conceptos deben estar ligados al sector de actividad en que se desarrollará nuestra idea de negocio. Es importante incluir también un mecanismo de control que permita detectar cualquier tipo dedesviación respecto al cumplimiento de objetivos previstos.
El contenido de un Plan de Empresa debe ser lo más completo posible y desarrollará las siguientes áreas:
Plan de Marketing.
Se trata de la viabilidad técnica, en el caso de empresas de fabricación o servicios, y la viabilidad comercial del producto/servicio propuesto por nuestra empresa. Éste Plan se inicia con una descripción de laactividad de la empresa. Se trata de definir si nos encontramos con una empresa comercial, de servicios o de fabricación.
El objeto del Plan de Marketing es resolver las siguientes preguntas:
- ¿Qué voy a vender?
- ¿A quién se lo venderé?
- ¿Quiénes me van a suministrar?
- ¿Dónde me localizaré?
- ¿Cuánto puedo vender?
- ¿Cuánto necesito comprar?
- ¿Cómo voy a comunicar la existencia de miempresa y de los productos/servicios que vendo?
A partir de estas preguntas se determinan las etapas que debe cumplir el plan de marketing asociado al modelo de negocio propuesto, las cuales se enumeran a continuación.
1. Descripción de los productos/servicios.
2. Estudio del mercado.
3. Localización de la empresa.
4. Previsión de ventas.
5. Comunicación.

Plan de Recursos Humanos.Consiste en determinar el número de personas que compondrán nuestra empresa, analizar cómo deben ser estas personas, qué van a hacer, dónde y cómo serán reclutadas y qué costo representa todo ello para la empresa.
El análisis de los recursos humanos de nuestra empresa implica resolver las cuestiones siguientes:
- ¿Cuántas personas componen mi empresa?
- ¿Qué funciones, tareas y responsabilidadestendrán asignadas?
- ¿Qué formación y experiencia necesitan?
- ¿Dispongo de dicho personal o tengo que reclutar a alguien? ¿Cómo lo haré?
- ¿Cuáles son los costes salariales de las personas que trabajan en mi empresa?
- ¿Tengo algún otro coste relacionado con el reclutamiento o selección del personal necesario?
Los pasos para el desarrollo del Plan de Recursos Humanos son los siguientes:
1.Determinación del número de personas necesarias para la empresa.
2. Elaboración del Organigrama de la empresa.
3. Descripción de las funciones, tareas y responsabilidades de cada puesto.
4. Descripción de los perfiles de los puestos.
5. Reclutamiento y selección.
6. Cálculo de los costes salariales.
Plan Jurídico Mercantil.

En este punto tendremos que resolver las siguientes preguntas:
-¿Qué forma jurídica es la más conveniente para mi empresa?
- ¿Qué trámites conlleva la constitución de este tipo de forma jurídica?
- ¿Cuáles son los trámites para la puesta en marcha?
- ¿Tengo algún coste para la constitución de la empresa? ¿A cuánto asciende?
- ¿Tienen algún coste el resto de los trámites necesarios para la empresa?

Los pasos que se pueden establecer a la hora de elegir...