Creacion de la organizacion

Un estudio de 275 gestores de carteras decía que la capacidad de ejecutar una estrategia es más importante que la calidad de la estrategia, explicando que de nada sirve tener la estrategia perfectapara la organización, si no se sabe aplicarla, los estudios recientes muestran que el 90% de organización no saben aplicar la estrategia planteada.
¿Por qué hay problemas para poner en práctica unaestrategia correctamente formulada? La respuesta es sencilla: las estrategias están cambiando, pero las herramientas para medirlas no.
En una economía denominada por activos TANGIBLES, los indicadoresfinancieros (saldos, presupuesto, saldos, instalaciones, etc.) son adecuados para medirlos. Sin embargo, en la economía actual, los activos intangibles son las fuentes más importantes de ventajacompetitiva, se necesita herramientas que sean capaces de medir estos activos basados en el conocimiento y las estrategias de creación de valor que estos activos hacen posible.
Actualmente, lasorganizaciones con consientes que la ventaja competitiva proviene más del conocimiento, capacidades y las relaciones intangibles creadas por los empleados en las inversiones en activos físicos. Por lo tanto esnecesario que tanto los empleados como unidades de negocio y apoyo estén alineadas y vinculadas a la estrategia. Para esto es necesario un lenguaje que les permita comunicar la estrategia, así comoprocesos y sistemas que les ayuden a implementarla y obtener información o feedback sobre ella. El éxito se hacer que la estrategia se vuelva parte del trabajo diario.
En principio el cuadro de mandose realizaba para medir resultados, no para aplicar una estrategia, pero el medir datos financieros tardíos, el resultado solo medía comportamientos de corto plazo, así que para medir loscomportamientos a largo plazo se midieron las ESTRATEGIAS.
Las empresas que implementaron las estrategias con cuadro de mando integral, usualmente, habían contratado recientemente a un equipo directivo para...