Creacion de lideres transformacionales

CREACION DE LIDERES TRANSFORMACIONALES
Esta clase de líderes guían o motivan a sus seguidores en dirección a metas establecidas al clarificar el papel y los requerimientos de la tarea.
¿Qué distingue a los líderes transformacionales? Ellos ponen atención individualmente a los intereses y necesidades de desarrollo de los seguidores; cambian la conciencia de los temas de los seguidores alayudarlos a observar los viejos problemas en nuevas formas; y son capaces de emocionar, levantar e inspirar a los seguidores para poner un esfuerzo extra para lograr las metas de grupo.
Una manera más útil de entender el liderazgo transformacional podría ser pensar en él como en un “liderazgo sobresaliente”. Tal liderazgo tiene “la intención de dar razón de y diferenciar entre los lideres que logranmetas sobresalientes y los líderes ordinarios que son ya sea inefectivos o que llenan los requerimientos normales de sus posiciones, pero no obtienen logros sobresalientes”.
El líder transaccional es paralelo a un papel más estructurado de los gerentes, y el transformacional es en esencia sinónimo de lo que Kottler definió como “liderazgo”.
El liderazgo transaccional y el transformacional nodeberían verse como enfoques opuestos de conseguir que se realicen las cosas. El liderazgo transformacional se construye con base en el liderazgo transaccional.
La evidencia general hasta ahora indica que el liderazgo transformacional está más correlacionado que el liderazgo transaccional con una productividad más alta, tasas de rotación menores y una más elevada satisfacción del empleado.
LIDERTRANSACCIONAL LIDER TRANSFORMACIONAL
* Recompensa contingente Carisma. Proporciona la visión y el sentido
Intercambio de las recompensas por el esfuerzos de la misión, introduce el orgullo, gana el
Reconoce los logros respeto y la confianza
Promete recompensas por el buen desempeño
* Gerencia por excepción (activa). Inspiración. Comunica altas expectativas,
Observa y busca desviacionesde las reglas expresa importantes propósitos de manera
Toma acción correctiva simple.
* Gerencia por excepción (pasiva) Estimulación intelectual. Promueve la
Interviene solamente si no se reúnen los estándares inteligencia, la racionalidad.
* Laissez-faire. Abdica las responsabilidades, Consideración individualizada. Trata a
Evita la toma de decisiones. Cada empleado individualmente,instruye.
LIDERAZGO CARISMATICO
El liderazgo carismático es una extensión de la atribución del modelo de liderazgo. Algunos ejemplos de líderes carismáticos incluyen a: Jhon F. Kennedy, Martin L. King, Walt Disney.
¿Qué diferencias existen, si las hay, entre el liderazgo carismático y el liderazgo transformacional?
Nosotros proponemos que el liderazgo carismático es un subgrupo del liderazgotransformacional. Este es un concepto mas general e incluye el carisma.
Cualidades de un líder carismático
Se los distingue por las siguientes características:
 Confianza en sí mismos. Tienen plena confianza en su habilidad.
 Una visión. Esta es una meta que propone un futuro mejor
 Habilidad de articular la visión. Establecer la visión en términos que son entendibles para otros.
Fuertes convicciones acerca de la visión. Dispuestos a correr un alto riesgo personal. Incurrir en altos costos y comprometerse con el autosacrificio para lograr su visión.
 El comportamiento que esta fuera de lo ordinario. Comportamiento que es percibido como novedoso, fuera de lo convencional y contra las normas
 Percibido como un agente de cambio.
 Sensibilidad al ambiente. Hacenvaloraciones de las restricciones ambientales y recursos para llegar al cambio.
¿Los líderes carismáticos nacen o se hacen?
Aunque una pequeña minoría de investigadores todavía piensa que el carisma no puede aprenderse, la mayoría de los expertos cree que los individuos pueden ser capacitados para mostrar comportamientos carismáticos y puedan por lo tanto disfrutar de los beneficios que...