Creacion De Negocios
Páginas: 4 (847 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2011
Principios de Fayol aplicados al proyecto
1. Division del trabajo
La integración de los diferentes profesionales en tareas especificas permite eficiencia en el uso del recurso humano asi:Ingeniero de sistemas realiza el mantenimiento técnico del equipo, actualización de programas, asegurar el funcionamiento de la plataforma
Diseñador grafico: elaboración de plantillas diseños eimágenes
Administrador: Sistema contable, financiero, tributario
Gerente: gestión y búsqueda de oportunidades. Direccion y representación de la empresa
Vendedores: ofrecer y cerrar las ventas delos espacios de publicidad en el portal,
2. Autoridad y responsabilidad
La relación entre las dos se da cuando la autoridad esta relacionada con las capacidades y jerarquias, posicion,factores personales, experiencia y la responsabilidad es la consecuencia de esa actividad
En la empresa se da esta relación cuando la mayor responsabilidad esta confiada al Gerente quien delega variasresponsabilidades o compromisos con la suficiente autoridad y autonomía en los delegados o subordinados para que todo el equipo ejerza sus autoridades en sus tareas, por lo tanto podrán tomar lasdecisiones a sus niveles
El control lo deberá ejercer el Gerente verificando el cumplimiento de las responsabilidades individuales
3. Disciplina
En la empresa será mandatorio el respeto comovalor intrínseco y a partir de este valor, el cumplimiento de las normas y procedimientos que se generan a partir del respeto por el trabajo del equipo y el cumplimiento con el cliente, esto setraduce que el equipo, por respeto a si mismo y a sus compromisos, será aplicado y eficiente (disciplinado).
Esto implica también que el respeto que se exige a los superiores, es simultáneo del respetode los superiores por los compañeros de trabajo,
4. Unidad de mando
Debe existir claramente una línea definida de mando para evitar confusiones y ordenes contrapuestas o confusas. Esto no...
1. Division del trabajo
La integración de los diferentes profesionales en tareas especificas permite eficiencia en el uso del recurso humano asi:Ingeniero de sistemas realiza el mantenimiento técnico del equipo, actualización de programas, asegurar el funcionamiento de la plataforma
Diseñador grafico: elaboración de plantillas diseños eimágenes
Administrador: Sistema contable, financiero, tributario
Gerente: gestión y búsqueda de oportunidades. Direccion y representación de la empresa
Vendedores: ofrecer y cerrar las ventas delos espacios de publicidad en el portal,
2. Autoridad y responsabilidad
La relación entre las dos se da cuando la autoridad esta relacionada con las capacidades y jerarquias, posicion,factores personales, experiencia y la responsabilidad es la consecuencia de esa actividad
En la empresa se da esta relación cuando la mayor responsabilidad esta confiada al Gerente quien delega variasresponsabilidades o compromisos con la suficiente autoridad y autonomía en los delegados o subordinados para que todo el equipo ejerza sus autoridades en sus tareas, por lo tanto podrán tomar lasdecisiones a sus niveles
El control lo deberá ejercer el Gerente verificando el cumplimiento de las responsabilidades individuales
3. Disciplina
En la empresa será mandatorio el respeto comovalor intrínseco y a partir de este valor, el cumplimiento de las normas y procedimientos que se generan a partir del respeto por el trabajo del equipo y el cumplimiento con el cliente, esto setraduce que el equipo, por respeto a si mismo y a sus compromisos, será aplicado y eficiente (disciplinado).
Esto implica también que el respeto que se exige a los superiores, es simultáneo del respetode los superiores por los compañeros de trabajo,
4. Unidad de mando
Debe existir claramente una línea definida de mando para evitar confusiones y ordenes contrapuestas o confusas. Esto no...
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