Creacion de un plan de negocios

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional
Núcleo Delta Amacuro


Profesora: Alumna:
Karen Ortega Moya Maritza C.I 25.543.743
Tucupita, Octubre del 2014
El Plan de Negocio, es un documento único, que reúne toda la información necesariapara evaluar un proyecto, un negocio, una empresa o el lanzamiento de un nuevo producto, y los lineamientos generales para ponerlo en marcha. La cual busca y proporciona información al empresario para convencerse de la idea antes de realizar un compromiso financiero y de negocios, brinda la posibilidad de explicar, justificar, ampliar o reducir las razones que le dan vida a un proyecto, o por elcontrario que demuestran que se debe llevar a cabo en otras circunstancias. También es una herramienta de evaluación para conseguir inversionistas, préstamos bancarios, proveedores y clientes.
El plan de negocios es el ingrediente clave para un negocio exitoso y con frecuencia es desconocido. Un plan de negocios es un documento en donde el empresario detalla la información relacionada con laempresa. El plan de negocio organiza la información y supone la plasmación en un documento escrito de las estrategias, políticas, objetivos y acciones que la empresa desarrollará en el futuro.
Uno de los papeles fundamentales de un plan de negocios es servir como documento de venta para distintas audiencias. En primer lugar, el plan está dirigido a conseguir recursos económicos para financiar elproyecto. Estos recursos se consiguen de distintas fuentes; fundamentalmente, inversionistas y bancos, según el nivel de desarrollo en que se encuentre la empresa. Otra función del plan de negocios es captar gente clave para la aventura comercial. Por lo general, el promotor original no tiene todas las cualidades que hacen falta para llevar por buen camino el proyecto. Usualmente el promotor domina elárea técnica; pero es débil en mercadeo, finanzas u operaciones, y requiere personal en éstas u otras áreas.
El plan de negocios sirve, también, como instrumento de control que permita detectar desviaciones del plan original. Una desviación no significa necesariamente que las cosas van mal. Los planes deben ser dinámicos, y adaptarse lo mejor posible a cada circunstancia. Sin embargo, tener unplan rector permitirá identificar variaciones y si éstas son convenientes o es preferible regresar a la idea original.
La razón fundamental para escribir un plan de negocios es, quizá, ayudar al promotor a tomar una decisión difícil. Escribir un plan no garantiza el éxito. Lo que se pretende es dar un enfoque profesional al proceso de decisión y, mediante el análisis racional y detallado, elevarla probabilidad de éxito, aunque la decisión sea no proseguir con el proyecto.
La idea no es escribir innumerables páginas de un complejo plan que tome en cuenta múltiples escenarios y conduzca inexorablemente a no tomar decisión alguna. Se quiere decidir, y decidir lo antes posible, en un mundo cuya incertidumbre sea adecuadamente inferior la encontrada antes de elaborar el plan de negocios.Para emprender un nuevo negocio es necesaria una buena toma de confianza. El pesimista siempre encontrará excusas para no emprender algo nuevo, para no asumir riesgos. El exageradamente optimista muchas de las preguntas que el plan de negocios le obliga a responder, pero que eventualmente le ayudarán a tomar una mejor decisión. Si hay que escoger entre optimistas y pesimistas, son preferibles losprimeros, pero que elaboren formalmente el plan de negocios.
Para poner en práctica una idea es necesario llevar a cabo algunas tareas. El plan ayuda al promotor a definir esas tareas, especificar cuáles recursos serán necesarios, a qué costo y en qué tiempo. El plan provee, en primer término, la visión del emprendedor sobre el negocio: el producto o servicio que va a ofrecer, la forma de...