creacion de un restaurante
Páginas: 2 (282 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2013
2.6 ANALISIS FODA
Herramienta analítica que permite trabajar con toda la información de una organización o entorno organizacional; útil para examinar las FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES YAMENAZAS que esta posea.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de la organización y el entorno en el cual ésteinteractúa.
2.6.1 Componentes
De los cuatro componentes que conforman el FODA, las Fortalezas y Debilidades son internas de la organización y se tiene control sobre ellas, mientras que lasOportunidades y Amenazas son externas y la organización no tiene control sobre las mismas.
• Fortalezas
Son recursos que se controlan, capacidades especiales y habilidades con que cuenta una empresa ytiene una posición privilegiada frente a sus competidores.
• Oportunidades
Factores que resultan positivos y aprovechables que suceden en el entorno de la organización y que permiten obtenerventajas competitivas.
• Debilidades
Factores internos que causan una posición desfavorable frente a los competidores. Entre ellos tenemos: recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,actividades que no se desarrollan positivamente.
• Amenazas
Son situaciones que provienen del entrono exterior y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.2.6.2 Metodología
El análisis FODA es un concepto muy simple pero en él residen conceptos fundamentales de la Administración.
El análisis FODA tiene como objetivo convertir los datos quedisponemos en información procesada y lista para toma de decisiones (estrategias).
Para poder realizar un buen análisis se debe tener la capacidad en un universo de información en una organización:
Lo relevante de lo irrelevante
Lo externo de lo interno
Lo bueno de lo malo.
El análisis FODA se puede desarrollar contestando estas tres preguntas:
¿Es relevante para mi...
Herramienta analítica que permite trabajar con toda la información de una organización o entorno organizacional; útil para examinar las FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES YAMENAZAS que esta posea.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de la organización y el entorno en el cual ésteinteractúa.
2.6.1 Componentes
De los cuatro componentes que conforman el FODA, las Fortalezas y Debilidades son internas de la organización y se tiene control sobre ellas, mientras que lasOportunidades y Amenazas son externas y la organización no tiene control sobre las mismas.
• Fortalezas
Son recursos que se controlan, capacidades especiales y habilidades con que cuenta una empresa ytiene una posición privilegiada frente a sus competidores.
• Oportunidades
Factores que resultan positivos y aprovechables que suceden en el entorno de la organización y que permiten obtenerventajas competitivas.
• Debilidades
Factores internos que causan una posición desfavorable frente a los competidores. Entre ellos tenemos: recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,actividades que no se desarrollan positivamente.
• Amenazas
Son situaciones que provienen del entrono exterior y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.2.6.2 Metodología
El análisis FODA es un concepto muy simple pero en él residen conceptos fundamentales de la Administración.
El análisis FODA tiene como objetivo convertir los datos quedisponemos en información procesada y lista para toma de decisiones (estrategias).
Para poder realizar un buen análisis se debe tener la capacidad en un universo de información en una organización:
Lo relevante de lo irrelevante
Lo externo de lo interno
Lo bueno de lo malo.
El análisis FODA se puede desarrollar contestando estas tres preguntas:
¿Es relevante para mi...
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