Creacion de valor Toyota



INDICE

1. Introducción
2. Estrategia Corporativa y Posicionamiento
3. Imagen de la marca
3.1. Valorización de Toyota
3.2. Toyota la empresa más verde
3.3. Percepción de los consumidores hacia Toyota
4. Resultado del posicionamiento
5. Toyota en otros rubros
6. Bibliografía

“ESTUDIO DE CASO PRÁCTICO: CREACIÓN DE VALOR EN TOYOTA”
1. INTRODUCCIÓN

Como muchas otras compañíasque han dejado una huella en la historia, Toyota ha sido conformada sobre la base de un conjunto de valores y principios que tienen sus raíces en los orígenes de la empresa en Japón.
La historia de Toyota comienza a fines del siglo XIX, cuando Sakichi Toyoda inventa el primer telar automático, que revoluciona la industria textil del país. Impulsado por el éxito de sus telares, en 1907 funda laempresa Toyoda Automatic Loom Works, convirtiéndose en un fabricante líder. Cautivado por la incipiente industria automotriz, en 1929 Sakichi vende los derechos de sus patentes de telares a la empresa británica Platt Brothers, e invierte esos ingresos en el desarrollo del primer vehículo Toyota.
Kiichiro Toyoda, el hijo de Sakichi, realiza las investigaciones sobre motores de combustión interna agasolina, y en 1932 funda la División Automotriz de Toyota Automatic Loom Works. Finalmente en 1937, Kiichiro produce el primer prototipo de automóvil y establece los cimientos de Toyota Motor Company Ltd.
Luego de la posguerra, Toyota se convirtió en el mayor fabricante de vehículos de Japón, con más del 40% del mercado. La estrategia de crecimiento de Toyota fue impulsada por su inserción en elmercado internacional. La producción de vehículos fuera de Japón comenzó en 1959 en una pequeña planta en Brasil, y continuó con una creciente red de plantas industriales alrededor del mundo, alcanzando reconocimiento mundial durante la década del sesenta, con la instalación de plantas industriales y centros de desarrollo en los Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido.
El “Sistema de ProducciónToyota” es uno de los principales legados de Toyota. Se hizo conocido como TPS en 1970, pero fue establecido mucho antes por Taiichi Ohno. Basado en los principios de Jidoka y Just-in-time, el sistema es un factor fundamental en la reducción de inventarios y defectos en las plantas de Toyota y de sus proveedores. El TPS, con su énfasis en la mejora continua y el valor del compromiso de losempleados, es considerado por la industria automotriz como un auténtico benchmark.
En 1980, Toyota llevaba producidos más de 30 millones de vehículos a nivel mundial, alcanzado 100 millones de unidades en 1997. En la actualidad, Toyota ha producido más de 6.423.772 millones de vehículos.

2. ESTRATEGIA CORPORATIVA Y POSICIONAMIENTO

Cómo Toyota logra su posicionamiento

- Imagen Icono e Isotipo:- Logotipo:

Su posicionamiento está dado por los consumidores y es en referencia al lugar que ocupa en sus mentes en comparación a las otras marcas.
Estrategia cobertura del Mercado:




Posicionamiento general:
Enfoque (Costo y diferenciación), puede también ser considerado el enfoque de Treacy y Wiersema, pues los consumidores prefieren Toyota por sus productos de avanzadatecnología, y se considera a la empresa operativamente excelente.
- Posicionamiento específico:
- Cualidad distintiva del producto: Su trayectoria aporta a la fabricación de autos de excelente calidad.
- Ventaja, beneficio o solución aportada: Sus autos son amigables con el medio ambiente y de alto rendimiento lo que implica un ahorro significativo de combustible.
- Concepto de posicionamiento queutiliza:
Posicionamiento funcional. Resuelve problemas y proporciona beneficios al consumidor
- Posicionamiento de valor de marca:
Más por lo mismo
Su visión: “Mission for Technologies” (Misión por la tecnologías). Buscan desarrollar tecnologías claves.

Su misión: Crear vehículos que son populares con los consumidores.
Para lo cual Toyota estipula que como marca se encargan de:
- Proveer...