Creacion empresa tecnologia

SOLUCIONES TECNOLOGICAS S.A.

CLAUDIA PATRICIA SUAREZ SARMIENTO

CLAUDIA PATRICIA PRIETO ORDUZ

SONIA ARIAS MIELES

PRESENTADO A: GIOVANNY LEON

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN

FACULTAD DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

CONTADURIA PÚBLICA

TERCER SEMESTRE – BOGOTA D.C

SOLUCIONES TECNOLOGICAS S.A.

1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESDEL PLAN ADMINISTRATIVO

2. MISION

Generar y proveer soluciones tecnológicas de la más alta calidad que permitan la optimización de los procesos de trabajo en las áreas de servicio al cliente, logística, contabilidad y administrativa de nuestros clientes haciéndolos más eficientes y rentables apoyados siempre en un excelente servicio al cliente.

VISION

Para finales del 2015 serla compañía líder a nivel nacional en la generación de soluciones tecnológicas para la pequeña y mediana empresa, consolidándonos como una empresa confiable, reconocida e innovadora con presencia en el mercado internacional.

OBJETIVOS

El objetivo principal de Soluciones Tecnológicas SAS está directamente ligado a nuestros clientes. Y es que no podía ser de otra manera, si tomamos en cuentaque ellos nos motivan a encontrar los elementos claves que necesitan para alcanzar mayores índices de productividad y destacarse en sus actividades. Entonces la satisfacción de nuestros clientes es el verdadero logro de nuestros objetivos.
[pic]

3. DEFINICION Y CONSTITUCION LEGAL

- Es una empresa dedicada a prestar servicios con planes de innovación tecnológica tomando comofactor primordial la sistematización de la información de la pequeña y mediana empresa por medio de procesos que garanticen la integridad, confidencialidad, disponibilidad e irrefutabilidad de la información y procesos estandarizados por las compañías.

- Constitución Legal (Ver anexo 1).

4. ESTRUCTURA POR AREAS Y/O DEPARTAMENTOS

5. 4.8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
6.Nuestra empresa se encuentra organizada en cuatro Unidades Estratégicas de
7. negocio (UEN) y cuatro Unidades de Servicios corporativos (USC´s).
8. •Unidades Estratégicas de negocio (UEN): Las UEN´s son un conjunto de áreas
9. encadenadas en forma de proceso, que responden de manera relativamente
10. autónoma, independiente y oportuna a la producción de un bien o servicio. Son
11.creadas para desempeñar funciones estratégicas con relación a los clientes de su
12. mercado objetivo. Estas son:
13. • UEN VIV: Vivienda.
14. • UEN CIS: Comercio, Industria y Servicios.
15. • UEN ISP: Infraestructura y Sector público
16. • UEN NI: De Negocios Inmobiliarios.
17. •Unidades de Servicios corporativos (USC´s): Las unidades de soporte corporativo,
18. tienen comomisión servir de apoyo de las UEN, ellas son:
19. • USC Financiera Y Administrativa.
20. • USC De Gestión Humana.
21. • USC De Dirección de Planeación.
22. • USC De Mercadeo y Comunicaciones.
23. ALTA GERENCIA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD:
24. Esta conformada por el comité directivo de Gestión Integral el cual está
25. conformado por: Directores generales de Construcciónde Medellín y Bogotá, El
26. Gerente de Gestión Humana y Director Técnico Nacional. Para la aprobación de los
27. documentos de la Gestión Integral que deban ser aprobados por la Alta Gerencia,
28. se contara en primera instancia, con el Director General de construcciones de
29. Medellín.
30. A continuación se presenta el organigrama de la empresa. (anexo 2)

5. FUNCIONES DECADA AREA Y/O DEPARTAMENTO

GERENTE COMERCIAL

1. Frente a la satisfacción del cliente
1.1 Mantener las relaciones públicas frente a los clientes haciendo presencia en los
escenarios apropiados
1.2 Acompañar al proyecto en la generación de valor percibible por el cliente desde la
preparación de la oferta hasta la entrega del mismo y retroalimentar los proyectos
futuros.
1.3 Garantizar...