Creaciones kleirder

1.- RESUMEN EJECUTIVO

En el siguiente documento identificaremos las estrategias que deberían ser tomadas en cuenta por las empresas, antes de tomar decisiones importantes que puedan afectar el futuro de las mismas. Enfocaremos nuestro análisis en la reconocida empresa del sector textil Kleider collection, es así que conoceremos su visión y misión, analizaremos las variables PEST; veremos lasfuerzas de Porter que intervienen, aplicaremos las matriz de FODA cruzada, al igual que las estrategias genéricas de Porter, las estrategias competitivas, presentaremos su estructura orgánica y por último platearemos conclusiones y recomendaciones.

Al realizar el presente trabajo, conocimos más acerca de las variables que pueden determinar bien el crecimiento o decaimiento de una empresa, aligual que todas las opciones que pueden existir para enfrentar los diversos problemas que se puedan presentar. Del mismo modo reconoceremos de qué manera podría mejorar sus estrategias Kleider para convertirse posiblemente en líder dentro de su rubro.

Consideramos que este trabajo es importante, porque como futuros empresarios o administradores, esta investigación nos informa y orienta de todaslas formas en que podemos llevar a cabo los planeamientos estratégicos para que ayuden en el buen desenvolvimiento de las organizaciones que tengamos a cargo. También nos ayuda a tener un panorama más claro de los factores que se involucran entorno a las empresas.

2.- MARCO ESTRATÉGICO

2.1.- Visión y Misión de Kleider
Visión:
“Ser una empresa representativa en todo el país, a la vez decontar con locales que puedan ofrecer a la mujer ejecutiva vestimenta complementaria como ropa fina de señoras, accesorios y joyas”.
Misión:
“Elevar la autoestima de la mujer ejecutiva mediante el vestido. De esa manera contribuir indirectamente a la realización de la mujer en el país”.

2.2.- Análisis de la visión y misión:

-Análisis de la visión:
La visión debe indica a donde se dirige laempresa a largo plazo, es menos objetiva y precisa ya que se trata del sueño del creador de la empresa, es decir hasta donde quiere verla llegar.
En este caso kleider nos muestra que es lo que quieren llegar a ser: una empresa representativa en todo el país y contar con más locales para atender a sus clientes, esta visión muestra lo que en la actualidad son, por esta razón puede limitar sucrecimiento, en todo caso por que conformarse con ser solo representativa, su visión debería ser más ambiciosa por la calidad de sus prendas y el prestigio que la empresa ha alcanzado a nivel nacional.
-Análisis de la misión:
¿Qué buscamos? elevar la autoestima de la mujer ejecutiva, ¿para qué? Esta pregunta ubica los valores y principios de la empresa, la cual busca contribuir de maneraindirecta a la realización de la mujer, ¿A quién? Para la mujer peruana. ¿Cómo? Mediante el vestido o mejor dicho la vestimenta adecuada para la mujer ejecutiva.
3.- ANALISIS SITUACIONAL

3.1 Monitoreo ambiental externo:

3.3.1 Principales variables del entorno económico
Económicas:
* PBI
-El incremento del producto bruto interno (PBI) continúa en crecimiento, eso explica las cifras dejulio (9.05%) y 9.22% en agosto pasado con este resultado, la producción acumulada de enero a agosto es de 8.41% y la anualizada (setiembre 2009 a setiembre 2010), 6.47%.
El incremento Del PBI se vio Influenciado por el mayor crecimiento de la actividad manufacturera (18.99%) debido a una mayor demanda interna y la recuperación de las exportaciones. Otros sectores que también influenciaron fueronconstrucción, financieros y seguros.

* Inflación
Frente a la mayor actividad económica, Perú ha estado creciendo a tasas mensuales vertiginosas, en algunas ocasiones de dos cifras, el Banco Central estima que la inflación permanecerá este año dentro de su rango meta de entre un 1% y un 3%.Para evitar posibles presiones inflacionarias y un sobrecalentamiento de la economía, el ente emisor...