Creación de Empresas de Alto Valor Agregado


Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Creación de Empresas de Alto Valor Agregado
Nombre del profesor:

Módulo:
2: Puesta en marcha de la empresa de alto valor agregado (Plan de Negocio).
Actividad:
Actividad Integradora 2
Fecha:
Bibliografía:
Longenecker, J.G., Moore, C.W., Petty, J.W. y Palich, L.E. (2009). Administración de pequeñas empresas. (14a ed.). México: CengageLearning


Objetivo:
El objetivo principal de la actividad es identificar los puntos importantes en la etapa de desarrollo de una nueva empresa para lograr un buen nivel competitivo en el mercado, ya sea marketing, plan financiero o aspectos legales.

Procedimiento:
Primero se leyeron y comprendieron los temas del módulo.
Después se resolvió la actividad poniendo en práctica los temasanteriormente estudiados.
Concluir la actividad mencionando los puntos importantes aprendidos en el módulo.

Resultados:
Para desarrollar esta actividad utilizamos como referencia a la empresa, “GE Oil & Gas”, una empresa de reciente creación que se dedica a la perforación de pozos y producción de gas natural y petróleo.

Esta empresa opto por cotizarse en la bolsa de valores para poder realizar surecaudación de fondos.


Entre sus principales competidores encontramos que, como es bien sabido, el mercado petrolero en los EEUU, es un sector altamente próspero, por tal motivo existen muchas empresas dedicadas tanto a la perforación de pozos como a la producción de gas natural y petróleo, entre las cuales se encuentran:
 
• Ensco
• Baker Hughes Inc
• Transocean
• ConocoPhillipsEntre los Productos sustitutos en el mercado a los que se enfrenta la compañía se encuentran principalmente los siguientes:

• Recursos renovables: actualmente los recursos renovables es un sector de gran auge, esto debido a que los efectos creados por el consumo de minerales y combustibles naturales, por lo que en muchas compañías (posibles clientes) están invirtiendo en este tipo derecursos. Los recursos renovables pueden ser los siguientes

• Perforación a altas profundidades: es bien sabido que en el lecho marino se encuentran una cantidad considerable de pozos de gas natural y petróleo, región en la cual la compañía no tiene los recursos para incursionar en este sector.
Energía hidráulica (embalses)
Energía mareomotriz (mareas)
Energía de la biomasa (vegetación)Energía eólica (viento)
Energía solar (Sol)


La empresa GE Oil & Gas se puede considerar como una empresa de alto valor agregado, ya que provee asesoramiento a los futuros inversionistas, esto para que ellos puedan identificarse, conocer y convencerse de que la inversión en la compañía es una oportunidad de crecimiento, tanto para ellos como para la compañía; también posee acuerdos con compañíasde contacto para poder proporcionar servicios como lo es la utilización de herramientas, protecciones de seguridad para las tierras en las cuales se pretende realizar la perforación, etc.

La empresa también se encarga de que sus clientes comprendan cada paso del proceso de perforación para que de esta manera se sientan identificados con el proceso y puedan ser parte de él.


El resultadoobtenido del análisis FODA es el siguiente:


Fortalezas y Oportunidades

Futuro prometedor.
Reservas disponibles a largo plazo (ingresos estables a largo plazo).
Muchas fuentes de petróleo y de gas todavía no fueron descubiertas.
Mantiene el control sobre sus operaciones gracias a sus propias propiedades o a cooperaciones estables.
Habilidades y experiencia previa de los gerentes,conocimiento técnico..
Demanda cada vez más fuerte de energía.
Las compañías eléctricas construyen nuevos edificios que necesitan de los conocimientos de la otra compañía.
Sector con un futuro prometedor.
Muchas fuentes Durante las próximas décadas, la gente tendrá que utilizar petróleo y gas para sus necesidades no descubiertas.
Demanda doméstica de gas permanece alta.
La gente continuara a...