CREACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

 INTRODUCCIÓN

La labor del departamento, está relacionada muy estrechamente en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral. La necesidad de organizar adecuadamente losservicios de introducción para programas de mantenimiento preventivo y correctivo hace ya varias décadas en base, fundamentalmente, al objetivo de optimizar la disponibilidad de los activos productores. Posteriormente, la necesidad de minimizar los costos propios de reparación acentúa esta necesidad de organización mediante la introducción de controles adecuados de costos.
Esta asociacióncooperativa se siente comprometida en brindar el más completo servicio de asesoría, organización y ejecución de eventos sociales o corporativos. Basándose en el principio “ganar/ganar” cubren las expectativas de sus clientes bajo los estrictos controles de calidad, exclusividad y eficiencia que los caracteriza; de esta manera se satisfacen ganando la confianza y credibilidad de quienes los prefieren.Buscan ser la agencia de festejos líder en el mercado de la realización de eventos de alta factura en Venezuela con la confianza en un servicio profesional especializado, avalado por un personal altamente calificado en áreas de especial sensibilidad como la gastronomía o catering, pastelería, decoración, animación y etiqueta.
Por tal motivo se propone el Desarrollo de un Departamento deMantenimiento en la Asociación Cooperativa Festejos el Valle, el cual aumentara los beneficios de dicha empresa. Con las leyes y normas que están constituidas en nuestro país, se establece la necesidad de integrar la acción preventiva en el sistema para llegar al éxito de nuestra empresa por que el mundo moderno es cada vez más
competitivo estamos obligados a innovar y aprovechar todos los recursos paraalcanzar un alto grado de productividad ,eficiencia, calidad y disponibilidad de todos nuestros equipos. Estamos enfocados en mejora continua para que cada día más permanezcamos en el mercado.
El trabajo especial de grado estará estructurado de la siguiente manera. Capítulo I, el cual contiene contextualización del problema, objetivo general, objetivos específicos y justificación. Capítulo II,conformado por antecedentes de la investigación, bases teóricas y bases legales. Capítulo III, donde se describe la modalidad de la investigación, tipo de investigación, unidad de estudio, diagrama causa-efecto. Capítulo IV, en el mismo se desarrollan los objetivos específicos de manera detallada. Capitulo V el cual habla de la propuesta que se está planteando con este trabajo especial de grado,por último las Conclusiones, Recomendaciones y Referencias Bibliográficas.
CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

Contextualización del Problema

En el mundo todas las grandes empresas, han visto el mantenimiento como uno de los principales fundamentos dentro de la industria, está cuantificado en la cantidad y calidad de la producción, razón por la cual han implementado las gerencias y departamentos demantenimiento, que su principal función es de mantener en óptimas condiciones los activos. Además su labor como departamento de mantenimiento, está relacionada directamente en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador, ya que tiene responsabilidad de mantener en buenas condiciones el equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desempeño y seguridad evitando los posibles riesgos en elárea laboral. Los sistemas de gestión de calidad constituyen el lado humano, administrativo y operativo, al integrar estos tres aspectos, la organización aprovecha al máximo todos sus recursos, logrando resultados de una manera más eficiente, reduciendo gastos administrativos y operativos.
Hoy en día a nivel nacional se cuenta con una variedad de empresas con diferentes características, y en sus...