Creación Empresa Gestión De Servicios Universitarios

“CREACIÓN DE UNA EMPRESA, CUYA ESTRUCTURA DE NEGOCIOS INCREMENTE LA VIABILIDAD ECONÓMICA DE LOS SERVICIOS DE LA U.A.H, 2009” (Tienda Universitaria y Visitas Guiadas)

Gestión de Servicios Universitarios S. A

ÍNDICE DE CONTENIDO INTRODUCCION I- ANÁLISIS DEL ENTORNO Y SITUACIÓN ACTUAL DE LAS UNIDADES DEL NEGOCIO QUE SERÁN INTEGRADAS A LA NUEVA EMPRESA I.I- DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADESDESARROLLADAS POR LA U.A.H. I.I.II- ACTIVIDADES ACADÉMICAS Y CIENTÍFICAS I.I.III- ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS I.I.IV- ACTIVIDADES DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS ESPECÍFICOS 1

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I.I.V- ACTIVIDADES INSTRUMENTALES I.I.VI- ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS I.II- SITUACIÓN ACTUAL DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO QUE SERÁN INTEGRADAS EN LA EMPRESA I.II.I- VISITAS GUIADAS I.II.II- TIENDA UNIVERSITARIA II-CONSIDERACIONES GENERALES DE TIPO JURÍDICO ORGANIZATIVO II.I- GRADO DE PARTICIPACIÓN DE LA UNIVERSIDAD EN LA SOCIEDAD MERCANTIL III- CREACIÓN DE LA EMPRESA III.I- NOMBRE DE LA EMPRESA III.II- LOGO III.III- LA IDEA DEL NEGOCIO III.IV- OPORTUNIDADES GSU III.V- MISIÓN III.VI- VISIÓN III.VII- VALORES III.VIII- POLÍTICAS GENERALES DE LA EMPRESA III.IX- OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN IV- PLAN DE DESARROLLOIV.I- ESTRATEGIAS GLOBALES IV.I.I- ESTRATEGIA 1 IV.I.II- ESTRATEGIA 2 IV.II- ESTRATEGIAS COMERCIALES IV.II.I- ESTRATEGIA 1 IV.II.II- ESTRATEGIA 2 IV.III- TIENDA UNIVERSITARIA V- ANÁLISIS FINANCIERO V.I- INVERSIONES V.II- CÁLCULO DEL RIESGO DEL PROYECTO V.III- PRESUPUESTO Y ESTADOS FINANCIEROS V.IV- FLUJO DE CAJA Y ANÁLISIS DE RENTABILIDAD V.V- PUNTO DE QUIEBRE V.VI- ANÁLISIS DE SENSIBILIDADBIBLIOGRAFÍA

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INTRODUCCION

La Universidad de Alcalá patrimonio histórico de la humanidad con casi cinco siglos de historia, está íntimamente comprometida con el mejoramiento y desarrollo continuo a través de la búsqueda constante de mejores alternativas de estudio basadas en una atractivaoferta académica y la prestación de un servicio íntegro y óptimo que garantice la formación de excelentes profesionales.

Tomando este escenario como punto de partida es menester que la experiencia de cada estudiante en la Universidad de Alcalá se desarrolle en condiciones verdaderamente satisfactorias, por esta razón la Institución se preocupa por investigar las necesidades de sus alumnos y deservicios que puedan aflorar con el objetivo de ofrecer mayores y mejores alternativas que funcionen como verdaderas soluciones ante estas necesidades.

En el presente estudio se tratará minuciosamente el análisis sobre la viabilidad económica de la creación de una empresa responsable de gestionar servicios específicos de la Universidad de Alcalá. La empresa originalmente estará a cargo de 2actividades:  

Visitas Guiadas Tienda Universitaria

Asimismo, a largo plazo se podrán ir incorporando otras unidades de negocio, como por ejemplo el Jardín Botánico, Creación de un Minimarket en CRUSA, Servicios Informáticos, Aula de danza, Imprenta, entre otros, según el grado de oportunidad que se vaya presentando a futuro.

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Con este proyecto buscamos demostrar tanto la importanciade su puesta en marcha como su rentabilidad económica e indicadores que demuestren su viabilidad tanto en su estructura como en los aspectos de gestión, medios, y usuarios.

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CAPÍTULO I

Análisis del entorno Descripción de los servicios de la Universidad De Alcalá que pueden generar mayor rentabilidad
(Antecedentes y Generalidades por unidades de negocio)

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I.

ANÁLISIS DELENTORNO Y SITUACION ACTUAL DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO QUE SERAN INTEGRADAS A LA NUEVA EMPRESA.

Antes de describir la situación actual de las unidades de negocio que deseamos integrar a nuestra plataforma de servicios conviene identificar y clasificar la

naturaleza de las actividades desarrolladas por la U.A.H., para medir posteriormente el grado de importancia que ameriten y tener un bosquejo...