CREADAS PARA NO DURAR


















Las empresas son creadas para durar y todas pueden triunfar solo con la ayuda de la disciplina

La clave para lograr una empresa longeva y exitosa es fácil, accesible a todos y de resultados favorables a largo plazo. Sin embargo no todos llegan a cumplir con esta meta y los japoneses saben bien esto.
Por ejemplo, alguna vez se ha planteado: ¿porqué Japón es la 3ra economía mundial? o ¿ cómo han logrado los japoneses llegar tan lejos , alcanzando una excelente reputación a nivel global , sobre todo en el ámbito empresarial ?. Pues la respuesta a estas interrogantes se encuentra en su cultura y, por ende, en su gente es decir quienes constituyen la empresa. Las compañías japonesas, las cuales presentan bajos índices de quiebra,han logrado superarse gracias a su gente, caracterizada por un espíritu de invención e innovación; buscando prosperar por medio de acciones justas que contribuyan a la sociedad. Además de tomar muy en cuenta un proverbio que vienen repitiendo por siglos de generación en generación: "Tarde o temprano la disciplina vencerá a la inteligencia." Y es propiamente esta disciplina la que los hallevado al éxito, siendo un país de pocos recursos naturales pero de gran desarrollo económico, viéndose reflejado en la mayoría de sus empresas.
El éxito se logra poco a poco, con disciplina y no de una forma inmediata, algo que en la cultura occidental aún no queda claro, sobre todo en sus empresas que siempre buscan contratar un personal que sea subordinado o fácilmente manipulablemostrando características de culto por un directivo “héroe’’ o director ejecutivo también llamado CEO (Chief Executive Officer), altamente demandado por parte de este capitalismo del siglo XXI, lo cual ya lleva al primer paso para el fracaso de una empresa , pues omitiendo la capacidad de pensamiento crítico de sus trabajadores solo se puede llegar a ignorar cualquier tipo de peligro latente quepueda afectar a la entidad y por ende llevarla a la quiebra.
Si entre los miembros de una organización , sobre todo entre sus directivos , no se aplica el concepto de disciplina surgiría entonces : la codicia , la ambición , el narcisismo , la altivez y la deshonestidad ; entre otros comportamientos destructivos mencionados en el libro Why CEOS Fail? A su vez como consecuencia de estoscomportamientos se llegaría a cometer fraudes contables, tomar riesgos financieros inapropiados, crear fusiones desastrosas entre empresas, llevar a cabo ideas revolucionarias totalmente erróneas y sin sentido ,derrumbar acciones, generar engaño a clientes, medios de comunicación y público en general ; derrumbando así la imagen de la compañía pero sobre todo la reputación de muchos genios delmanagment , ya lo dice una frase de Warren Buffet ,  inversionista y empresario estadounidense, : “ Lleva 20 años construir una reputación y sólo 5 minutos arruinarla. Si piensas en ello, harás las cosas de manera diferente”. Es de esta manera como tenemos una larga lista de empresas destinadas al éxito que por exceso de confianza e irrespeto en general de los PCGA (Principios de ContabilidadGeneralmente Aceptados) cayeron en la ruina. Tales son los casos de Time Warner , AOL, General Motors , Enron , RBS, Lehman Brothers, WorldCom, Segway, Compañía del Misisipi, Enron, Banco Real de Escocia , ABN ,AMOR , entre otras. Todas estos grandes fracasos se encuentran presentados y detallados en el libro Creadas para no durar, de Tim Phillips.
Cabe recalcar que toda esta obra es lacompilación de investigaciones del orador, conferencista y periodista independiente, Tim Phillips, el cual ha colaborado con distinguidos diarios tales como: The Times, The Wall Street, Sunday ,Journal Europe, Times , entre otros. Todo el libro tiene un enfoque hacia asuntos económicos, el managment y la toma de decisiones; mostrando la mente del CEO y sobretodo porque las grandes empresas...