Creando Mi Propia Empresa

OBJETIVO
En base al diseño de un producto se debe ser capaz de formar un proceso industrial para la fabricación del mismo.

INTRODUCCION
Esta práctica tratará sobre la simulación del proceso de producción de un artículo en una empresa, esto abarcara todo el proceso industrial desde que se plantea la idea, se crea el diseño y se ensambla el producto para así después producirlo en serie.
Enesta practica se asignaran los puestos de un Gerente de producción que es la persona que se encargara de supervisar todo el proceso de producción, un diseñador que es el encargado de planear el producto, un jefe de almacén el cual será la persona encargada de proporcionar y administrar el material disponible para crear el producto y el personal obrero que serán los encargados del proceso demanufactura y ensamblaje.

DESARROLLO
¿Cómo crear mi propia empresa?
La estabilidad absoluta en el empleo prácticamente ha desaparecido y muchas veces los emprendedores prefieren crear su propia empresa, con todos los riesgos que esto conlleva, antes de acatar órdenes de un tercero.
A continuación, se presenta una guía práctica para todos quienes buscan crear su propia empresa y quierenenterarse de cómo comenzar esta aventura.
Determinar qué proyecto de negocio queremos y tenemos. Puede que se nos ocurra una nueva idea de negocio, original, que no exista en el mercado, o podemos desarrollar un producto o servicio que ya existe, pero dándole un aire nuevo.
Definir cuáles son los integrantes del proyecto. Puede ser un grupo de personas con intereses en común, puede ser un sociocapitalista que no tiene tiempo para estar a diario involucrado con el proyecto, pero que sin embargo tiene los recursos económicos y la motivación necesaria para emprender, o finalmente, puede ser todo lo contrario, alguien que quiere llevar a cabo el proyecto, pero lo debe hacer con los recursos económicos de otra persona.
Planificar y tomar conciencia del sacrificio que va a suponer poner enmarcha un proyecto. Aquí se tendrán que describir qué estrategias se van a seguir para llevar a la empresa hacia los objetivos fijados.
Buscar locación geográfica de la empresa. Esto puede traer una serie de ventajas que se pueden volver inconvenientes si erramos en la elección.
Cuándo comenzar a trabajar. Hay que tener en cuenta factores como: el plazo en el pago de impuestos, esperar al momento enel que la estacionalidad de la actividad sea la más adecuada, etc.
Identificar con qué recursos cuentan los emprendedores. Éstos pueden ser recursos económicos, humanos, una red de contacto, etc.
La fijación de unos objetivos para llevar a cabo dos de los procesos fundamentales en la función estratégica de la empresa: la planificación y el control.
Lo legal. Saber qué entorno legislativoafecta o puede afectar a la empresa. Así, puede ser fundamental el llevar a cabo un estudio acerca de qué forma jurídica es la mejor para la actividad que realiza la empresa.
Tener identificadas a las personas o entidades a las que va dirigida la actividad para poder saber qué es lo que realmente necesitan o qué es lo que pueden necesitar. Para ello, hay que segmentar el mercado.
Y finalmente,saber cuánto va a costar desarrollar el proyecto, para poder ver si se necesita ayuda para la financiación del proyecto, o si se puede con nuestros propios recursos empezar el emprendimiento.

PUESTOS A DESEMPEÑAR EN EL DESARROLLO DE LA PRACTICA
GERENTE DE PRODUCCION
Funciones:
* Responsabilidad sobre el funcionamiento del área productiva de la empresa y sobre el cumplimiento de los objetivosy políticas establecidas por el Gerente General y/o el equipo gerencial.
* Optimizar y planificar los recursos productivos de la empresa para obtener un crecimiento progresivo de la productividad a la vez que se respetan los condicionantes y especificaciones de calidad.
* Organización y seguimiento de la ejecución de todos los trabajos dentro del ciclo de producción garantizando que,...