CREANDO UNA CULTURA EXPORTADORA 1 Trab Practico

Trabajo practico Nº1
Integrantes: Ceballos Valeria, Murua Julieta y Oviedo Victoria.
Consignas:
Investigar en su mercado las empresas que importan y exportan.
Tome una de estas empresas del punto anterior y realizar un cuadro donde desarrolle, de qué modo participa en el mercado internacional.
Desarrolla cuales son las ventajas y desventajas que le ofrece su participación en el mercadointernacional.
Desarrollo:
EMPRESA ELEGIDA: SANCHEZ AMEZCUA S.A.
INFORMACION DE LA ENTREVISTA REALIZADA A ANALIA SANCHEZ.
Inicios de la actividad exportadora en la empresa.
La empresa se dedica a la fruticultura, desde sus inicios (diez años aproximadamente) comenzaron con las plantaciones de uva exclusivamente para exportación, combinando éstas con plantaciones de durazno para el mercado interno. Laactividad se abordó primero con una hectárea, ya que las mismas demoran tres años en empezar a producir, como ésta se exportó en su totalidad y de manera adecuada se decidió seguir adelante con la producción, incorporando cada vez más hectáreas llegando a la cantidad de quince. Y de esta manera año a año se fue invirtiendo, vendiendo una plantación para poder invertir en la otra.
En un principiosolamente se exportaba la cantidad de uva que se sacaba de una hectárea, equivalente a un contenedor. Es decir que cada año que se aumentaban las hectáreas eran más los contenedores que se exportaban. Pero, según lo que expresó Analía, las exportaciones tienen que ver mucho con el valor del dólar ya que el valor del producto es siempre el mismo, no hay inflación a nivel internacional. Por ejemplo unacaja de uva está valuada entre 12 y 15 dólares pero desde hace unos años en la Argentina el dólar quedo estancado, ya que el gobierno lo maneja para que no haya especulación. (No prefiere opinar mucho porque hace alusión a que son medidas económicas).
El problema se genera por que el valor del dólar para las exportaciones queda estancado y el costo interno para tener el producto terminado(incluyendo mano de obra y todo lo que demanda para que esté en buen estado) sigue aumentando. Cuando se ingresó al mercado internacional la caja costaba $40 y luego con el pasar del tiempo llegó a $100 debido a la inflación, pero el precio de venta en dólares quedaba prácticamente igual, por lo cual se llegó a la situación en donde el costo interno era igual al precio en el que se vendía. Es decir queera un cambio de dinero (específicamente eso les ocurrió el año pasado) por lo que se realizó una sola exportación de las quince que se tendrían que haber hecho.
Como conclusión de éste problema éste año no se planea exportar y la única solución que se encontró cuando no se pudo exportar fue vender la producción al mercado interno, lo que también fue bastante complicado porque al haber muchosproductores como Mendoza y San Juan que asimismo tenían toda su producción de uva apuntando a exportar pero como no se pudo, igualmente tuvieron que vender en el mercado interno, obviamente lo que ocurrió es que el mercado se saturó en el país, hasta el punto de que algunos productores abandonaron los parrales.
La empresa siguió manteniendo sus parrales porque presentan un menor costo, ya que lamisma es familiar entonces, todo lo manejan entre los dueños ya que tienen que seguir en sus trabajos particulares para poder seguir adelante. Y a los empleados se los mantiene empezando a cultivar otras cosas como papa, cebolla, etc. Estas nuevas producciones también sirven para mantener los parrales, pensando que esta situación va cambiar en algún momento.
Expresa Analía: .. “Mi idea hacetiempo es que el gobierno entregue un subsidio como ayuda a las empresas regionales, ya que las empresas que trabajan con comoditis como la soja, el trigo, maíz siguen teniendo ganancias aun con un dólar bajo, porque ellos tienen costos internos muy bajo debido a que tienen un muy bajo costo nivel de mano de obra, porque la mayor parte del trabajo lo realizan las maquinarias. Entonces eso las...