Creando Una Empresa De Juguetes
Páginas: 13 (3003 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2012
LA PLANIFICACIÓN
La planificación es una función básica de la administración que tiene como objetivo determinar ¿Qué debe hacerse?, ¿Quién debe hacerlo?, ¿Dónde, cuándo y cómo debe hacerse? Para lograr los mejores resultados en el tiempo preciso y de acuerdo a los recursos que se disponen para lograr con éxito lo dispuesto inicialmente. Supone analizar y estudiar los objetivos propuestos, asícomo la forma en la que vamos a conseguirlo, este constituye un proceso mediador entre el futuro y el presente.
Es esencial en el trabajo de un administrador esta herramienta de planificar, ya que permite conseguir los objetivos y obtener los resultados deseados.
La planificación es un planeación a futuro, por lo cual el administrador debe indagar posibles incertidumbres a fin de obtener unavisión lo más cercana de lo que sucederá para aquel entonces y obtener los mejores resultados.
Crear un plan tiene muchos beneficios pero sobre todo clarifica muchas dudas acerca del trabajo a realizar:
* Define necesidad de recursos para conseguir objetivos.
* Clarifica las actividades y las dudas respecto a objetivos buscados
* Cuantifica los niveles de desempeño para tener éxito* Establece prioridades
* Clasifica debilidades y fortalezas para conseguir objetivos.
La planificación conlleva a un proceso consciente de estudio y selección del mejor curso de acción a seguir, frente a diversas alternativas posibles y factibles de acuerdo a los recursos disponibles.
La tarea de planificar abarca una amplia área de decisiones que incluye: La definición de unobjetivo, la materialización de un plan o programa, la fijación de políticas, la determinación de normas y procedimientos, todas estas decisiones son necesarias para el desarrollo eficiente de las operaciones de la empresa y del logro de sus objetivos.
La planificación tiene como objetivo la eliminación al máximo de los imprevistos, si bien no se pueden prever ciertas dificultades en el tiempo, conla planificación evitaremos ciertos riesgos desfavorables o bien minimizar estos, para así llegar a las metas y objetivos de la empresa con el máximo de ventajas, el mínimo de desventajas, el minino de riesgos y optimizando al máximo el uso de los recursos humanos, materiales y financieros con los que cuenta la empresa.
Planificación estrategia
1.1 La Planificación Estratégica
Consiste enun patrón de decisiones coherente, unificador e integrado, que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades para la asignación de recursos.
1.2 Fases de la Planificación Estratégicas:
Es la Visión, el análisis del entorno y escenarios futuros, misión análisis interno de la organización (FODA) Definición deobjetivos y metas Identificación e implementación de factores estratégicos.
1.3 La Visión
Es la apreciación idealizada de lo que los administradores desean de ella en el futuro. Recopila lo valioso del pasado y prepara la organización para el futuro. Se comunica a través de una declaración que presenta: Los valores, los principios de la institución y sus compromisos. Debe ser precisa, simple y almismo tiempo retadora. - La visión debe ser conocida y compartida por todos los miembros de la organización y también por aquellos que se relacionan con ella.
1.4 La Misión
Define el papel que tiene la organización en cubrir las necesidades de la sociedad. Describe, en términos amplios la actividad en que está la organización y contribuye como una referencia permanente en el proceso deplanificación estratégica. Expresa la razón de ser de la organización y se comunica a través de una oración que define el propósito fundamental de su existencia, estableciendo así la diferencia en relación a otros entes del mismo ramo.
1.5 Análisis del Entorno
Es el diagnóstico del medio ambiente externo (entorno) tiene como objetivo fundamental identificar y prever los cambios que se producen en...
La planificación es una función básica de la administración que tiene como objetivo determinar ¿Qué debe hacerse?, ¿Quién debe hacerlo?, ¿Dónde, cuándo y cómo debe hacerse? Para lograr los mejores resultados en el tiempo preciso y de acuerdo a los recursos que se disponen para lograr con éxito lo dispuesto inicialmente. Supone analizar y estudiar los objetivos propuestos, asícomo la forma en la que vamos a conseguirlo, este constituye un proceso mediador entre el futuro y el presente.
Es esencial en el trabajo de un administrador esta herramienta de planificar, ya que permite conseguir los objetivos y obtener los resultados deseados.
La planificación es un planeación a futuro, por lo cual el administrador debe indagar posibles incertidumbres a fin de obtener unavisión lo más cercana de lo que sucederá para aquel entonces y obtener los mejores resultados.
Crear un plan tiene muchos beneficios pero sobre todo clarifica muchas dudas acerca del trabajo a realizar:
* Define necesidad de recursos para conseguir objetivos.
* Clarifica las actividades y las dudas respecto a objetivos buscados
* Cuantifica los niveles de desempeño para tener éxito* Establece prioridades
* Clasifica debilidades y fortalezas para conseguir objetivos.
La planificación conlleva a un proceso consciente de estudio y selección del mejor curso de acción a seguir, frente a diversas alternativas posibles y factibles de acuerdo a los recursos disponibles.
La tarea de planificar abarca una amplia área de decisiones que incluye: La definición de unobjetivo, la materialización de un plan o programa, la fijación de políticas, la determinación de normas y procedimientos, todas estas decisiones son necesarias para el desarrollo eficiente de las operaciones de la empresa y del logro de sus objetivos.
La planificación tiene como objetivo la eliminación al máximo de los imprevistos, si bien no se pueden prever ciertas dificultades en el tiempo, conla planificación evitaremos ciertos riesgos desfavorables o bien minimizar estos, para así llegar a las metas y objetivos de la empresa con el máximo de ventajas, el mínimo de desventajas, el minino de riesgos y optimizando al máximo el uso de los recursos humanos, materiales y financieros con los que cuenta la empresa.
Planificación estrategia
1.1 La Planificación Estratégica
Consiste enun patrón de decisiones coherente, unificador e integrado, que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades para la asignación de recursos.
1.2 Fases de la Planificación Estratégicas:
Es la Visión, el análisis del entorno y escenarios futuros, misión análisis interno de la organización (FODA) Definición deobjetivos y metas Identificación e implementación de factores estratégicos.
1.3 La Visión
Es la apreciación idealizada de lo que los administradores desean de ella en el futuro. Recopila lo valioso del pasado y prepara la organización para el futuro. Se comunica a través de una declaración que presenta: Los valores, los principios de la institución y sus compromisos. Debe ser precisa, simple y almismo tiempo retadora. - La visión debe ser conocida y compartida por todos los miembros de la organización y también por aquellos que se relacionan con ella.
1.4 La Misión
Define el papel que tiene la organización en cubrir las necesidades de la sociedad. Describe, en términos amplios la actividad en que está la organización y contribuye como una referencia permanente en el proceso deplanificación estratégica. Expresa la razón de ser de la organización y se comunica a través de una oración que define el propósito fundamental de su existencia, estableciendo así la diferencia en relación a otros entes del mismo ramo.
1.5 Análisis del Entorno
Es el diagnóstico del medio ambiente externo (entorno) tiene como objetivo fundamental identificar y prever los cambios que se producen en...
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