Creando Una Fundacion

Guía para profesionales con base en experiencias de África, Asia y América Latina

CREANDO UNA FUNDACIÓN Guía Práctica
A. Scott DuPree y David Winder Con Cristina Parnetti, Chandni Prasad y Shari Turitz Traducción: Wordware Traduções Ltda. Revisión y edición: Silvia Siller, Cristina Parnetti y Jaqueline Castro-Fuentes El financiamiento para el Libro de Consulta fue otorgado por la FundaciónCharles Stewart Mott, con apoyo adicional de la Aga Khan Foundation Canada, el Asia Pacific Philanthropy Consortium, Avina, Inc., la Fundación Ford y el Open Society Institute. Nueva York, 2003

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ÍNDICE
Introducción Creación de una fundación Formulación de la idea: los fundadores Construcción de compromisos y generación de recursos Selección de la estructura y la misión Administración y desarrollo institutional Creación de un consejo Formacción del equipo dela organización Planificacción del desarrollo institucional y Desarrollo de presupuestos y sistemas de administración financiera Prioridades y operaciones de los programas Definición de estrategias y roles Establecimiento de prioridades estratégicas para donaciones Planificación de programas de donaciones Adopción de prácticas de donaciones Establecimiento de procedimientos para administrar lasdonaciones Fortalecimiento de la capacidad del beneficiario/asociado Apoyo de programas para la generación de ingresos Construción de puentes entre sectores Movilización de recursos y apoyo Formulación de estrategias para movilizar los recursos Creación de fondos patrimoniales Recaudación de fondos de organizaciones internacionales Recaudación de fondos de personas en general Creación de un puentefinanciero hacia el sector privado Generación de ingresos a través de productos y servicios Comunicación y difusión Apéndices 1: Recursos impresos recomendados 2: Organizaciones de referencia 3: Programas de capacitación 4: Recursos de la Internet 1 5 7 21 38 51 52 67 83 95 97 110 120 131 141 157 163 170 183 187 196 215 227 242 273 285 307 307 316 325 329

Introducción

El establecimiento deuna fundación canalizadora de recursos constituye un reto creativo, que incluye una considerable "re-invención de la rueda" y la inversión de tiempo y recursos por parte de las personas y organizaciones involucradas. Cuando el personal, el consejo directivo y/o los fundadores tienen acceso a informaciones sobre las prácticas y estrategias que han dado resultados en otras fundaciones, puedenaprovechar esta experiencia para aumentar sus propias probabilidades de tener éxito. Con este fin, la presente guía tiene el objetivo de ser una herramienta para compartir información y experiencia entre organizaciones para ayudar a los profesionales a fortalecer sus propias instituciones. Este libro presenta experiencias y materiales reales de fundaciones de todo el mundo provenientes de dos fuentesprimarias: • Material primario, tal como declaraciones de misión, planes estratégicos, descripciones de puestos, materiales del consejo y estudios de casos de fundaciones canalizadoras de recursos del hemisferio sur. • Investigaciones y estudios suplementarios sobre fundaciones, incluyendo una serie de estudios de casos de Synergos sobre fundaciones canalizadoras de recursos en África, Asia yAmérica Latina. Las organizaciones que son el foco principal de este libro comparten características comunes. Respondiendo a condiciones operativas muy distintas, tienen un rol central y estratégico en el fortalecimiento de la sociedad civil de sus países. Su ventaja comparativa como movilizadoras de recursos, con relación a otros actores de la sociedad civil, les permite obtener un gran efecto tanto...