Creando Valor Con La Gente
Páginas: 13 (3218 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2015
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION 2
UN MODELO DE SOLUCIONES 3
GLOBALIZACION, GESTION HUMANA Y PRODUCTIVIDAD 9
EL PORTAFOLIO DE PRODUCTO Y SERVICIO 9
QUE ES PRIMERO LA EMPRESA O LA GENTE 10
LA COLUMNA VERTEBRAL DE LA OPERACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 10
LA GESTION DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES DE CLASE MUNDIAL 11
CONCLUSIONES 15
ANEXO 16
INTRODUCCION
Creando valor con la gente, es un libroque nos muestra un modelo casi ideal para generar ventaja competitiva utilizando uno de los mayores recursos de las empresas “Los colaboradores”.
El autor Rodolfo González, en este libro nos da a conocer que aun en la actualidad, el area de recurso humanos, es incomprendida dentro de la empresa, y que si se sigue en esta direccion la pesadilla de ser reemplazados por máquinas (Robots) será unarealidad inminente, no tanto por el adelante tecnológico, sino porque la gente acutará como androides automatizados, trabajando sin rumbo, sin pasión, sin satisfacción y sin resultados, y es que una mala o insuficiente gestión de Recursos Humanos, además de restar valor económico a las empresas, resta valor humano a las personas que trabajan en ellas. Es además un problema económico.
El autornos especifica en esta lectura, que el resultado de las ventas y los costos de producción son sin lugar a dudas, asuntos que conciernen a Recursos Humanos.
UN MODELO DE SOLUCIONES
Este modelo de soluciones sugiere la migración del Rol de Recursos Humanos de la óptica de la persona a la óptica del Negocio.
Este modelo de soluciones se le ha definido como ¨Un factor de negocios en empresas declase mundial¨, ya que si hoy en día no se piensa con estándares mundiales, está en camino a desaparecer, ya sea una empresa local o familiar.
En este modelo de soluciones de negocios se exige arrancar de una definición clara de la estrategia y planes de negocios, el cual se desarrolla para convertir a las personas y su administración en una fuente de ventaja competitiva.
Se destacan cuatro (4)grandes centro de contribución que agrupan los procesos y actividades para la optimización del Recurso Humano los cuales son Productividad, Talento, Servicio y Administración. La contribución de estos centros se debe medir en función de los resultados de la empresa tanto a nivel de procesos como a nivel de negocios.
Este modelo se divide en cinco (5) partes, los cuales son Negocio, Liderazgo,Productividad, Talento, Servicio y Tecnología.
NEGOCIOS
La estrategia del negocio es el punto de partida que establece hacia donde se moverá la empresa en los siguientes años, esta estrategia debe estar definida en términos operativos y no de ensueños, la estrategia será una guía para las decisiones y la acción de la empresa.
El plan de negocios establece que hará la empresa para alcanzar lameta. En esta sección se especifica como obtendrá el máximo rendimiento a los productos, capital, tecnología e información que posee la empresa. A partir de esta información Recursos Humanos (RH) podrá comenzar actuar, ya que posee una visibilidad de metas y plan de acción de la empresa para llegar lograrlo.
Estrategia de Recursos Humanos, es básicamente como debe actuar esta área (RH), paracontribuir al plan de negocios y estrategia de la empresa. Para poder diseñar está estrategia la persona encargada debe estar empapada y haber entendido bien la misión y visión de la empresa para que ambas estrategias se entrelacen.
Competitividad, aceptación del negocio en el mercado, Los resultados del negocio reciben su validación por parte de l mercado (consumidores e inversionistas), el cualdecide a que empresa compra y en que empresa invierte.
Rentabilidad, es la permanencia del negocio, esta área no es una responsabilidad única o exclusiva del departamento de finanzas, sino que su conocimiento y compresión resultan indispensable por parte de todos aquellos que tienen la misión de optimizar un recurso a su cargo. Recursos Humanos tienen que asegurar que cada peso que gasta en nómina...
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION 2
UN MODELO DE SOLUCIONES 3
GLOBALIZACION, GESTION HUMANA Y PRODUCTIVIDAD 9
EL PORTAFOLIO DE PRODUCTO Y SERVICIO 9
QUE ES PRIMERO LA EMPRESA O LA GENTE 10
LA COLUMNA VERTEBRAL DE LA OPERACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 10
LA GESTION DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES DE CLASE MUNDIAL 11
CONCLUSIONES 15
ANEXO 16
INTRODUCCION
Creando valor con la gente, es un libroque nos muestra un modelo casi ideal para generar ventaja competitiva utilizando uno de los mayores recursos de las empresas “Los colaboradores”.
El autor Rodolfo González, en este libro nos da a conocer que aun en la actualidad, el area de recurso humanos, es incomprendida dentro de la empresa, y que si se sigue en esta direccion la pesadilla de ser reemplazados por máquinas (Robots) será unarealidad inminente, no tanto por el adelante tecnológico, sino porque la gente acutará como androides automatizados, trabajando sin rumbo, sin pasión, sin satisfacción y sin resultados, y es que una mala o insuficiente gestión de Recursos Humanos, además de restar valor económico a las empresas, resta valor humano a las personas que trabajan en ellas. Es además un problema económico.
El autornos especifica en esta lectura, que el resultado de las ventas y los costos de producción son sin lugar a dudas, asuntos que conciernen a Recursos Humanos.
UN MODELO DE SOLUCIONES
Este modelo de soluciones sugiere la migración del Rol de Recursos Humanos de la óptica de la persona a la óptica del Negocio.
Este modelo de soluciones se le ha definido como ¨Un factor de negocios en empresas declase mundial¨, ya que si hoy en día no se piensa con estándares mundiales, está en camino a desaparecer, ya sea una empresa local o familiar.
En este modelo de soluciones de negocios se exige arrancar de una definición clara de la estrategia y planes de negocios, el cual se desarrolla para convertir a las personas y su administración en una fuente de ventaja competitiva.
Se destacan cuatro (4)grandes centro de contribución que agrupan los procesos y actividades para la optimización del Recurso Humano los cuales son Productividad, Talento, Servicio y Administración. La contribución de estos centros se debe medir en función de los resultados de la empresa tanto a nivel de procesos como a nivel de negocios.
Este modelo se divide en cinco (5) partes, los cuales son Negocio, Liderazgo,Productividad, Talento, Servicio y Tecnología.
NEGOCIOS
La estrategia del negocio es el punto de partida que establece hacia donde se moverá la empresa en los siguientes años, esta estrategia debe estar definida en términos operativos y no de ensueños, la estrategia será una guía para las decisiones y la acción de la empresa.
El plan de negocios establece que hará la empresa para alcanzar lameta. En esta sección se especifica como obtendrá el máximo rendimiento a los productos, capital, tecnología e información que posee la empresa. A partir de esta información Recursos Humanos (RH) podrá comenzar actuar, ya que posee una visibilidad de metas y plan de acción de la empresa para llegar lograrlo.
Estrategia de Recursos Humanos, es básicamente como debe actuar esta área (RH), paracontribuir al plan de negocios y estrategia de la empresa. Para poder diseñar está estrategia la persona encargada debe estar empapada y haber entendido bien la misión y visión de la empresa para que ambas estrategias se entrelacen.
Competitividad, aceptación del negocio en el mercado, Los resultados del negocio reciben su validación por parte de l mercado (consumidores e inversionistas), el cualdecide a que empresa compra y en que empresa invierte.
Rentabilidad, es la permanencia del negocio, esta área no es una responsabilidad única o exclusiva del departamento de finanzas, sino que su conocimiento y compresión resultan indispensable por parte de todos aquellos que tienen la misión de optimizar un recurso a su cargo. Recursos Humanos tienen que asegurar que cada peso que gasta en nómina...
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