Crear Empresa
Páginas: 6 (1481 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2013
6.2.1 Características del plan del negocio
Las características son:
Producción
Promoción
Estrategia
Comercialización
La distribución de la empresa quedo así:
1. Almacén
2. Lavadero
3. Entradas
4. Maquina moledora
5. Bancos de trabajo
6. Zona de empaque
7. Maquinas eléctricas
8. Empacadora
9. Mesas para empacar
10. Bandejasde empaque
11. Porcionadora
12. Amarradora
13. Empacado ultimo
10.9) Mano de obra requerida
La mano de obra requerida la prestaran los 6 socios pues el trabajo va hacer en proporción mínima y va hacer así:
Cada uno de los trabajadores realiza el proceso de producción con el fin de sacar 5 productos a la misma vez, si laboran 6 trabajadores.
Se realiza una investigaciónmediante la aplicación de encuestas a 300 veterinarios en la ciudad de Bogota, Cali y Medellín, para obtener los conceptos básicos sobre el uso e indicaciones del empleo del termómetro, tamaño del mercado y canales de venta
12. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
12.1) OBJETIVOS DEL ESTUDIO ORGANIZACIONAL.
12.1.1) objetivo general
Nuestro objetivo general es utilizar el estudio organizacionalpara mantener el buen funcionamiento de nuestra empresa y el proceso productivo.
12.1.2) objetivos específicos son:
• Dar capacitación a los empleados u obreros en cuanto al funcionamiento de la empresa para que llegado el momento tengan el conocimiento necesario para llevarla en optimas condiciones.
• Estar pendiente del cumplimiento de los proveedores.
• Mantener ladisciplina de la producción.
Puesto de jefe de producción:
Se encargara de estar al pendiente de la producción y el rendimiento de los obreros y verificando que salga el pedido completo de cada producción.
Puesto de relaciones publicas:
Se encarga de manejar la publicidad y las relaciones de negocios.
12.5) organigram
|Gerencia |ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
La estructura organizacional de PUNTO Y COMA se fundamenta el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en la definición de las tareas que han desarrollado, del perfil de las personas que las han de llevar a cabo, de las relaciones que han de existir entre ellas y del proceso de control quepermitan verificar la consecución de los objetivos que han de existir entre ellas y del proceso de control que permitan verificar as consecuciones de los objetivos propuestos.
Áreas funcionales:
|ÁREA FUNCIONAL |ACTIVIDAD |
|Aprovisionamiento o compras | En esta área nosencargamos de que los proveedores traigan a tiempo el material indicado,|
| |también nos encargamos de almacenar una porción del pedido para casos de necesidad. Esta |
| |área se encarga de recibir, almacenar y distribuir la materia prima. |
|Producción |En esta área de laempresa es donde hacemos el proceso productivo para la realización de |
| |nuestro producto. |
| Comercial o venta |En esta área de la empresa nos encargamos de planear estrategias de ventas como ofertas o |
| |sitios estratégicosen el comercio. |
|Financiera |En esta área de nuestra empresa nos encargamos de escoger los proyectos de inversión mas |
| |adecuados y establecer cuales son las necesidades de recursos de la empresa, donde se puede |
| |obtener y cual es el...
Las características son:
Producción
Promoción
Estrategia
Comercialización
La distribución de la empresa quedo así:
1. Almacén
2. Lavadero
3. Entradas
4. Maquina moledora
5. Bancos de trabajo
6. Zona de empaque
7. Maquinas eléctricas
8. Empacadora
9. Mesas para empacar
10. Bandejasde empaque
11. Porcionadora
12. Amarradora
13. Empacado ultimo
10.9) Mano de obra requerida
La mano de obra requerida la prestaran los 6 socios pues el trabajo va hacer en proporción mínima y va hacer así:
Cada uno de los trabajadores realiza el proceso de producción con el fin de sacar 5 productos a la misma vez, si laboran 6 trabajadores.
Se realiza una investigaciónmediante la aplicación de encuestas a 300 veterinarios en la ciudad de Bogota, Cali y Medellín, para obtener los conceptos básicos sobre el uso e indicaciones del empleo del termómetro, tamaño del mercado y canales de venta
12. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
12.1) OBJETIVOS DEL ESTUDIO ORGANIZACIONAL.
12.1.1) objetivo general
Nuestro objetivo general es utilizar el estudio organizacionalpara mantener el buen funcionamiento de nuestra empresa y el proceso productivo.
12.1.2) objetivos específicos son:
• Dar capacitación a los empleados u obreros en cuanto al funcionamiento de la empresa para que llegado el momento tengan el conocimiento necesario para llevarla en optimas condiciones.
• Estar pendiente del cumplimiento de los proveedores.
• Mantener ladisciplina de la producción.
Puesto de jefe de producción:
Se encargara de estar al pendiente de la producción y el rendimiento de los obreros y verificando que salga el pedido completo de cada producción.
Puesto de relaciones publicas:
Se encarga de manejar la publicidad y las relaciones de negocios.
12.5) organigram
|Gerencia |ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
La estructura organizacional de PUNTO Y COMA se fundamenta el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en la definición de las tareas que han desarrollado, del perfil de las personas que las han de llevar a cabo, de las relaciones que han de existir entre ellas y del proceso de control quepermitan verificar la consecución de los objetivos que han de existir entre ellas y del proceso de control que permitan verificar as consecuciones de los objetivos propuestos.
Áreas funcionales:
|ÁREA FUNCIONAL |ACTIVIDAD |
|Aprovisionamiento o compras | En esta área nosencargamos de que los proveedores traigan a tiempo el material indicado,|
| |también nos encargamos de almacenar una porción del pedido para casos de necesidad. Esta |
| |área se encarga de recibir, almacenar y distribuir la materia prima. |
|Producción |En esta área de laempresa es donde hacemos el proceso productivo para la realización de |
| |nuestro producto. |
| Comercial o venta |En esta área de la empresa nos encargamos de planear estrategias de ventas como ofertas o |
| |sitios estratégicosen el comercio. |
|Financiera |En esta área de nuestra empresa nos encargamos de escoger los proyectos de inversión mas |
| |adecuados y establecer cuales son las necesidades de recursos de la empresa, donde se puede |
| |obtener y cual es el...
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