Crear una cultura de liderazgo

Crear una cultura de liderazgo
Doris Valera Domínguez
Como se sabe cualquiera que haya intentado convencer a alguien de que cambie sus opiniones políticas, conseguir que las personas piensen de forma diferente resulta una tarea casi imposible. Tal vez por este motivo, la cualidad fundamental de un líder es la capacidad de modificar la forma de pensar de las personas. En el caso de los altosdirectivos, el reto es complicado. Donde tiene que conseguir que miles de personas piensen en términos similares sobre los objetivos de la empresa y lo que debe ser cada una para lograrlos.
Un líder tiene que conseguir que todos compartan las mismas mentalidades para mejorar el rendimiento del negocio. Constituyen la cultura y a la vez ejerce la fuerza necesaria en forma de liderazgo y laconstancia por parte de ellos crea el impulso cultural que resulta esencial para el éxito continuo de la empresa. Los líderes necesitan ajustar y reorientar la cultura de alto rendimiento periódicamente para responder a las nuevas necesario.
El equipo de liderazgo tiene un papel importante para el cambio y transformación de la organización, debido a su participación constante donde se habla de crear ocambiar mentalidades resulta más fácil que conseguirlo. A través de aumentar la comunicación desde los niveles más elevados, participan en los informes sobre estrategias y se les informa por donde se debe empezar en los proyectos asignados enfocados a la visión corporativa.
El rol de las personas en el proceso de innovación ha cambiado, es más estratégico y la principal actividad de un directivodebe ser de innova e inspirar a personas para crear una cultura innovadora, gestionar y crear procesos de innovación colectiva.
Blanchard, K (2007) refleja una nueva definición de liderazgo “Desencadenar el poder y el potencial de las personas y las organizaciones para la obtención de un bien mayor” (p. XX).
Blanchard, K (2007) la imagen del futuro del líder son:
1. Que todos estén capacitadospara liderar al más alto nivel.
2. Que todas las organizaciones estén dirigidas por personas que lideren al ás alto nivel.
3. Que las personas estén motivadas para liderar al más alto nivel al observar a otras personas que así lo hagan.
Blanchard, K (2007), pocos objetarán hoy si se dice a los gerentes que los colaboradores son su recurso más importante. Algunos señalaran que los clientes sonsecundarios, pues sin colaboradores comprometidos y debidamente facultados una compañía nunca podrá ofrecer un buen servicio. No se puede tratar mal a los colaboradores y esperar que estos traten bien a los clienes.(p.7)
Según Blanchard, K (2007) “Organizaciones de alto desempeño son empresas que, a lo largo del tiempo, continúan produciendo resultados extraordinarios, con el más alto nivel desatisfacción humana y de compromiso con el éxito” (p.12).





El liderazgo y los equipos son elementos críticos que dan a una empresa las ventajas competitivas fundamentales para alcanzar un alto rendimiento,
Katsebach “Un equipo es un pequeño grupo de personas, dotados de habilidades complementarias comprometidos con objetivos y propósitos comunes y que tienen también un compromiso común conlos resultados: una misión (p.15)
La calidad de trabajo de los diferentes equipos de la organización es la mejor ventaja competitiva, y lo que diferencia a una organización sobresaliente del resto.
Los equipos con entusiasmo estratégico están dotados de este factor diferencial que hace que personas normales realicen situaciones sobresalientes para los cuales el motor de puesta en marcha delproceso es el liderazgo.
El Strategic Enthusiasm se consigue con un proceso de entrenamiento y formación integrados para equipos directivos de empresas que liderar procesos de cambio, crecimiento, fusión y otras acciones claves de gran complejidad.(p.6)
Abraham Zalenick (1977) “Mientras los líderes eran más activos y creativos, los mandos eran más reactivos y estaban mas focalizadas en dar...