Crear Una Empresa

Universidad Autónoma de Bucaramanga
Curso: Control Estratégico y TIC
Taller Grupal #1
Principios de la Alineación Estratégica
Gerry Isom, de CIGNA Property & Casualty, no impuso ningún plande incentivos
concreto dentro de la aplicación su estrategia. Asignó de forma subjetiva un capital
para bonificaciones a cada una de las veintiuna unidades de negocio, y solicito a cada
unidadque determinara su propio método para recompensar a los empleados.
Como gerente(s) de una de las unidades de negocio elabore el método de incentivos como
parte de la aplicación del principio hacerque la estrategia sea el trabajo de todos dentro
la organización.
Gerry Isom, de CIGNA Property & Casualty, tiene problemas respecto a la
comunicación de la estrategia dentro de laorganización. No sabe que estrategia sería
más favorable implementar debido a la poca aceptación al cambio por parte de sus
empleados.
Como gerente(s) de una de las unidades de negocio elaboreun listado de posibles formas
de comunicación de la estrategia dentro de la organización argumentándolas claramente
para que Gerry Isom, pueda escoger la más adecuada.
La división Brown &Root Energy Services de Halliburton Company desea implementar
la estrategia de integración de la cadena de valor a lo largo de sus seis empresas,
previamente independientes. Cada una de ellas ofreceun servicio distinto para la
construcción marina, a saber: ingeniería, aprovisionamiento, fabricación,
instalación, operaciones, logística y servicio. Además cada una de ellas ofrece susservicio por separado a grandes empresas petroleras y de gas, pero ahora quieren
intentar beneficiarse de todos los clientes en común que poseen.
Como gerente(s) de una de las empresas de la divisiónBrown & Root Energy Services de
Halliburton Company identifique posibles sinergias con las demás empresas asociadas a
la división para poder ofrecer sus servicios a los clientes en común....