crear una marca en una semana



CREAR UNA BUENA MARCA EN UNA SEMANA
MIERCOLES Y JUEVES (puntos principales)
El análisis del sector hace énfasis al análisis de los competidores que evalúa tanto a los competidores como a losmismos potenciales que suministran o podrían llegar a suministrar a los clientes. Con ello llegamos al esquema del sector el cual los mercados se suelen dividir en subproductos con precios económicos,medios y elevados como es representado en el mapa de sectores que dice: con un precio bajo la calidad percibida por el consumidor es baja y con un precio alto las misma calidad percibida por elcliente es alta.
La ventaja competitiva es aquella que te diferencia de tu competencia el cual ya se explicara más a fondo en el análisis, una herramienta de apoyo es la matriz de ventaja competitiva y esun documento de trabajo del que se puede deducir la política direccional:
Elemento
ataque
corrección
oportunidad
Aceptación
Organizativos




Habilidades




Material




MarcaLa teología es el estudio de una causa – ofrece un sistema para una investigación más minuciosa surgen 4 posibles ventajas competitivas con diferentes niveles:
A nivel organizativo,habilidad, material y anímico. De igual manera se debe realizar un análisis de marca que lo componen: -análisis contextual, estructura de poder, económico e identitario.
ANALISIS:
En lo que respecta alanálisis del sector esto se enfoca en evaluar a los competidores reales y potenciales ya que aunque no sea de la misma rama el un bien o servicio con otro es una competencia indirecta es por esto que esnecesario en análisis del sector para así tener de igual manera identificado el esquema y sus divisiones esto nos ayudara a desarrollar la ventaja competitiva en el cual De acuerdo con el modelo dePorter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y...