Creating People Advantage

CREATING PEOPLE ADVANTAGE


Debido a la globalización, industrialización de procesos, y la tecnología; el mercado actual se ha tornado muy complejo en razón a que los productos/ serviciosque se ofrecen son cada vez más comunes y asequibles, por esta razón cada vez es más complejo fidelizar a los clientes con un producto.

Es así como las compañías de hoy deben mantener una ventajacompetitiva en el mercado y por lo cual deben fijar sus esfuerzos en acciones que le permitan generar ventaja competitiva que marque una diferencia real en el mercado. Esto se logra no solo a travésde la creación objetivos y direccionamiento, sino también la intervención de recurso humano altamente calificado para llevar a feliz término estos objetivos

Las organizaciones actuales debendejar de ver a los empleados como una maquina más en su empresa, y enfocarse en ellos como una ventaja competitiva para el mercado; los empleados ya no son aquellos que se les paga por realizar untrabajo de fuerza, ellos se preparan para realizar trabajos donde esté involucrada su capacidad cognitiva, donde pueda opinar abiertamente, tomar decisiones, crear relaciones interpersonales; lasempresas se deben adaptar a estos nuevos cambios sociales , aprovechando al máximo el capital humano, y orientarlo para que se unan a las estrategias planeadas.

Para ello es necesario que el área derecursos humanos este cada vez mejor capacitada, enfocada y tenga una amplia visión de la organización; es decir tenga en cuenta la estructura organizacional, el tipo de conocimiento que se necesitapara ocupar el cargo, las funciones que debe tener puesto, que al alinear el perfil y al trabajador se tenga claro que métodos se deben usar para hacer que él desarrolle todas sus capacidades lograndoun beneficio mutuo. Para ello la compañía debe ser consciente de que la mejor forma de lograrlo es atreves del desarrollo mutuo, es decir que la organización ayude a sus empleados para que superen...