CREATIVE ORGANIZATION THEORY

CREATIVE ORGANIZATION THEORY

CASO 11:
The grave-diggers strike
Interpretación 1:
Los sepultureros demandan incrementos en pagos y beneficios inmediatos, ya que según su posición el ayuntamientono apoya sus actividades.
Interpretación 2:
La posición injustificada del ayuntamiento, puede deberse a procesos mal realizados por parte de los sepultureros o por el receso de actividades necesariaspara el beneficio de la comunidad.
Interpretación 3:
La huelga puede afectar en mayor medida a los trabajadores, ya que pueden no recibir el apoyo de la comunidad por la cantidad de funeralescancelados, es decir la afectación directa de un servicio público.
The gold Banana Award.
Interpretación 1:
La recompensa en un ángulo superficial es poca para el esfuerzo que pudo realizar el científico yla emoción con la que irrumpió en la oficina del presidente.
Interpretación 2:
El presidente no puede recompensar en mayor medida a los empleados por realizar un deber propuesto, es decir por el cualse encuentran trabajando allí.
Interpretación 3:
El presidente puede manejar mejores estrategias de comunicación con sus empleados, o a través de sus gestores mantener una constante motivación para elcumplimiento de los objetivos.




CASO 77:
A visit to McDonald’s
1. ¿En qué formas los puntos de venta de McDonald’s asemejan una maquina?
Cada proceso (estación) se encuentra controlado como unsistema en una cadena de producción de cualquier producto a gran escala, de tal forma, mediante el control directo de cada estación se asegura la efectividad del cumplimiento del objetivo, la entrega delproducto al cliente
2. ¿Por qué cree que la firma ha sido tan exitosa?
Porque siempre ha primado la satisfacción del cliente, es decir, que cada producto esté entregado a tiempo, además de la claraestructura de producción que Bob describe y la amplia y efectiva publicidad que se ha realizado a través de los años.
3. ¿Hay alguna similitud en la organización entre McDonald’s y otro sistema de...