creativida

Páginas: 2 (389 palabras) Publicado: 22 de agosto de 2013
6JUN
Esta semana hemos enfocado el post de manera más didáctica y hemos rescatado esta Matriz Creatividad-Innovación para ilustrar las diferentes opciones que se pueden disponer a la hora deiniciarse en el mundo empresarial.
En el entorno de las empresas se habla de forma estratégica de perfiles de personas con un alto grado de creatividad y de innovación. Y es que realmente se trata de doshabilidades clave para el éxito. Sin embargo, las distintas combinaciones que surgen de ambas, originan perfiles que pueden encajar perfectamente en diferentes áreas de la empresa.
Obviamente, en lacasilla correspondiente a una alta capacidad tanto de creatividad como de innovación está la persona que denominamos ‘ganadora’, el puesto más dirigido hacia el éxito. Por norma general, siempre que sesatisfagan necesidades del mercado, el producto o servicio originado por esta persona será garantía de éxito.
La persona innovadora creativa, a pesar de disponer de algo menos de carácter innovadorque la ganadora, como se trata de una persona altamente creativa, cuenta con las herramientas que pueden llevarle a encontrar su cuota de mercado y, con el trabajo constante, puede desarrollar sucapacidad de innovación para convertirse en ‘ganadora’.
La persona imitadora creativa corre el riesgo de copiar proyectos erróneos. Sin embargo, si aquello imitado es un caso de éxito siempre seránecesario introducir un elemento diferenciador novedoso para que le imprima personalidad propia, aunque si el caso imitado ha sido exitoso juega con ventaja. Si existe esta oportunidad de negocio no hay porqué rechazarla.
Antes de iniciarse a emprender, es importante situarse dentro de esta matriz para evaluar la viabilidad de nuestra idea como proyecto empresarial valorando nuestras oportunidades ylimitaciones.
Como conclusión cabe destacar cuatro puntos clave que nos allanarán el camino hacia el éxito:
• Buscar ser diferente.
• Hacer ver al mercado objetivo las ventajas que le aportan las...
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