Creatividad empresarial

MANUAL DE LA
CREATIVIDAD EMPRESARIAL

Manual de la
creatividad empresarial

Índice

Introducción
1. Qué es la creatividad

6

4. La generación de ideas aplicada
a la creación de empresas

28

7

4.1. Características de la persona emprendedora

29

1.1. Concepto de creatividad

8

4.2. Las actitudes creativas al servicio del emprendizaje

30

1.2. El procesocreativo

8

1.3. La actitud creativa

10

2. La creatividad como estrategia competitiva
en la empresa

11

5. Técnicas y herramientas para el desarrollo
de la creatividad y la generación de ideas.
5.1. Técnicas de creatividad individuales
versus técnicas grupales

32
34

5.1.1. Grupal - Brainstorming

35

12

5.1.2. Individual - Mapas mentales

36

2.2. La empresa enel entorno creativo

14

5.1.3. Grupal – Brainwritting

38

2.3. Objetivos de la creatividad en la empresa

15

2.1. De la tecnología a la creatividad,
un nuevo modelo de competitividad

2.4. Beneficios de la creatividad aplicada a la empresa

16

5.2. Técnicas para la generación de ideas
versus técnicas para su selección

38

3. La persona y su entorno creativo:
¿cómocrear un clima de creatividad?

17

5.2.1. Generación - SCAMPER

38

5.2.2. Evaluación - PNI

2.5. El proceso creativo en la empresa

39

5.3. Otras técnicas creativas
19

3.1. Características de la persona creativa

20

3.2. Características de la organización creativa

21

3.2.1. Gestión científica versus gestión artística

21

3.2.2. Particularidades de la empresacreativa

22

3.3. Creación de un entorno creativo en la empresa

24

3.3.1. Factores de éxito

26

3.3.2. Barreras y bloqueos mentales

26

40

5.3.1. Seis Sombreros

40

5.3.2. Analogías

41

5.3.3. Future Pretend Year

43

5.3.4. Otras herramientas para apoyar
el proceso creativo

43

6. Ideas prácticas para convertir las ideas creativas
en innovaciones oproyectos empresariales

45

Bibliografía de Referencia

49

Enlaces

50

5

introducción

En un entorno cambiante como el actual en el
que la capacidad de competir de las empresas
responde cada vez más a intangibles como la
innovación o el conocimiento, la creatividad
se está erigiendo como un elemento de vital
importancia para asegurar la competitividad
de las regiones y lasempresas. Ante la imposibilidad de competir en precios con algunas
de las economías emergentes, las estrategias
regionales han dado paso a una nueva ola de
políticas de reforzamiento de las actividades
basadas en el conocimiento y la I+D.

6

La creatividad, por su parte, es una herramienta que activa el proceso innovador por
medio de la generación y desarrollo de ideas
en el entornoempresarial. Asimismo, la creatividad es una facultad inherente a las personas, que se puede desarrollar de manera
colectiva, y cuya utilización constituye una
oportunidad para la mejora de la competitividad empresarial. Sin embargo, no siempre
los equipos de trabajo de las organizaciones
ni las estructuras de éstas utilizan modelos
de trabajo que propicien su desarrollo.

El proyecto CREABUSINESS IDEA es un proyecto transnacional cofinanciado por el Fondo FEDER que se enmarca en el Programa
INTERREG IVB SUDOE de la Unión Europea.
Su objetivo es analizar experiencias a nivel
internacional de fomento de la creatividad regional que hayan posibilitado el desarrollo del
talento creativo en las empresas. La identificación de los elementos clave de los casos más
exitosos ha de permitirel desarrollo de herramientas para el fomento de la creatividad
en las regiones participantes en el proyecto
CREA BUSINESS IDEA y, por extensión, en
las pertenecientes a Estados Miembros de la
Unión Europea.
El objetivo de este manual en este contexto
es doble: por un lado, facilitar a los agentes
públicos un instrumento para el fomento de
la creatividad empresarial dirigida a la...