Creatividad Empresarial

Panamex, S.A.







Raúl E. Salas A., Panamá, Universidad Interamericana de Panamá, 100 %

Julio C. Camiña M., México, Universidad Interamericana de México, 100%

Gilda de Jesús Rojas E., México, Universidad Interamericana de México, 100%











Panamá 04 de diciembre de 2014.
RESUMEN EJECUTIVO PANAMEX, S.A.

Descripción del negocio o de la empresaProblema/Oportunidad
¿Cuántas veces ha visto que el Gobierno bota las sillas que compran todos los años? Esta situación tiene más de una decada repitiendose todos los años.
Solución
PANAMEX, S.A. es una empresa que se dedicará a fabricar sillas tipo mueble de una sola pieza de plástico con una garantía de tres años de uso. Tendremos sillas de diferentes colores y modelos. La empresa también brindara sussillas a las escuelas privadas e incluso a las empresas privadas que las soliciten.

El equipo emprendedor
PANAMEX, S.A. va a ser fundada por James Brian Gay, Raúl Salas y Ruben Sarasqueta. La idea nace de la necesidad imperante de dar respuesta a la problemática que se presenta en nuestra ciudad y en nuestras escuelas con las sillas que se utiizan actualmente. Tenemos también la colaboración de uningeniero industrial que cuenta el conociminto necesario del proceso de fabricación de las sillas y la maquina que las fabrica, donde tenemos la certeza que tendremos un producto de calidad.

Mercado objetivo y los pronósticos
Mercado objetivo
Nuestro país cuenta con más de 1,700 escuelas públicas y alrededor de 1,000 escuelas privadas lo que nos da un mercado bastante amplio en donde podemosofrecer nuestro producto.
Plan de crecimiento
El objetivo de la gerencia es de suplir de sillas a las escuelas públicas y privadas, para después seguir creciendo hacia los mercados centroamericanos.


Ventajas competitivas
PANAMEX, S.A. entra al mercado con un producto innovador y que no tiene competencia en cuanto a la durabilidad de las sillas. Estaremos ubicados en el Parque Industrialde Costa del Este lo que nos dara la logistica necesaria para poder hacer nuestras entregas a tiempo y cumplir con nuestros clientes.
La competencia
Actualmente la competencia son las otras sillas que se dañan en un solo año de uso y nos sentimos seguros de nuestro producto y de su durabilidad.
Oportunidad de inversión
PANAMEX, S.A. esta conformada por dos socios capitalistas quienes haninvertido un total de $750,000 para cubrir los gastos de puesta en marcha de la empresa por los primeros dos años.

Sostenibilidad de idea de negocio
PANAMEX, S.A. se beneficiará de un volumen superior al promedio, ya que la cantidad de escuelas en el país brinda un mercado bastante grande y es una necesidad que siempre debe ser renovada, independientemente de la durabilidad de nuestras sillas.Escalabilidad de la propuesta de negocio
Automatización: Las sillas se fabricaran en una producción en linea en donde la maquina que las fabrica tiene una capacidad de producir aproximadamente 50 sillas por hora.
Amplitud y Replicabilidad: Nuestro producto debe tener el potencial para replicarse en otros contextos geográficos/culturales.
Apoyo en el usuario: Si el producto está bien hecho segenera un network effect los usuarios deben generar más usuarios, mediante el marketing boca a boca.
Aprovechamiento de la tecnología: La tecnología es el recurso de los que juega un papel importante en acelerar el crecimiento del producto.
Alto potencial de mercado: Lo recomendable es iniciar a un mercado de nicho. El producto debe tener proyecciones de ir mas allá de su mismo mercado y poderatender otros mercados.
Es vital generar un modelo de negocio escalable pero no se enfoque en crecer hasta que haya validado su mercado.
Plantilla para lluvia de ideas

Problema/Oportunidad
Solución del emprendedor
(Idea de Negocio)
¿Se alinea con los intereses personales?
¿Se alinea con el conjunto de habilidades personales?
¿Es viable?
¿Recursos disponibles?
Distribuidora para Panamá y...