Creatividad en las organizaciones

Ensayo 1: Contexto de la Innovación – Sobre la Creatividad e Innovación en las Organizaciones Máster en Innovación UAI Por: Karina Durney

2010

“Para generar ideas creativas de negocios, losinnovadores deben pasar por pruebas exigentes y luego ser sabiamente ubicados en la empresa”. La creatividad en las personas puede componerse de “experiencia”, “pensamiento creativo” y sobre todo“motivación por las tareas”. No basta con una o varias ideas creativas por si solas, sino que es la implementación exitosa de estas, lo que se conoce como “innovación”. Pero las personas innovadoras sonescasas, tienen grandes habilidades analíticas y encuentran las mejores soluciones para convencer a la dirección. Se manejan socialmente y pueden alinear a muchos actores involucrados. Lo anterior, desde elpunto de vista del individuo. Pero ¿Qué pasa con la organización? El medio ambiente organizacional debe ser propicio para “incubar innovadores” generando la convergencia de las “buenas prácticas”,“recursos” y “motivación organizacional” propiamente tal. Es el equilibrio de estos tres elementos lo que impacta en la creatividad de las personas y equipos (con experiencia, pensamiento creativo ymotivación por las tareas). Es justamente, esto lo que genera un efecto recursivo y podría decir, un círculo virtuoso. En la práctica, ¿Ocurre esta situación ideal?, ¿Dónde está el contexto organizacional,la cultura del entorno?. Pensemos en Facebook o Google, empresas donde los espacios físicos son distintos, llenos de luz y color, con profesionales de primer nivel. ¿Podría generarse en Chile unaempresa así cuyos dueños no sean extranjeros?. ¿Qué puede hacer un empleado de nivel inferior dentro de la pirámide organizacional, cuyo rendimiento es sobre el promedio pero cuyo jefe(a) no lo valora?.¿Qué puede hacer aquel empleado, que teniendo las ganas, no se atreve a innovar en un ambiente de trabajo donde reina el conformismo, la flojera y el chaqueteo? ¿Cómo se puede alentar la...