Creatividad gerencial
Páginas: 12 (2834 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2010
INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHETUMAL
SEMINARIO DE ADMINISTARCION
JUAN CARLOS TORRES GOMEZ
1.- Explica que entiendes por consultoría administrativa
Desde hace mucho tiempo se ha reconocido a la consultoría de empresas u organizacional en general como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemasque afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivos obtenidos de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implemente.
2.- Define el concepto de consultoría
Servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la edificación einvestigación de problemas relacionados con política, organización, procedimientos y métodos: Recomendación de medidas apropiadas y prestación de asistencia en la aplicación de dichas recomendaciones.
.
3.- Comenta el enfoque a la consultoría administrativa.
La consultoría puede enfocarse como un servicio profesional o como un método de prestar asesoramiento y ayuda prácticos. Es indudable que laconsultoría se ha transformado en un sector específico de actividad profesional y debe tratarse como tal.
4.- Comenta que nos aporta la consultoría administrativa.
La consultoría nos proporciona conocimientos teóricos y técnicas profesionales que nos sirven para resolver problemas prácticos de gestión y nos convierte en un consultor después de haber acumulado experiencia práctica y graciasal estudio que también nos aporta un considerable acervo de conocimientos sobre diversas situaciones empresariales.
5.- Menciona si la consultoría cuenta con límites.
Los consultores en ocasiones no disponen de una varita mágica para resolver todos los problemas, sería un error suponer que, una vez contratado un consultor, la dirección puede dormir tranquila porque alguien se va a ocuparde los problemas. Hay situaciones en que nadie puede servir de ayuda, y si la ayuda es todavía posible, para que una consultoría resulte eficaz hará falta un trabajo arduo, sistemático y disciplinado basado en el análisis de los hechos reales y en una búsqueda de soluciones imaginativas, pero factibles.
6.- Es necesario e importante el trabajo de los consultores
Es necesario ya que losconsultores existen para prestar sus servicios que satisfacen necesidades y existen clientes que los demandan. Los directores recurren a los consultores si se dan cuenta de que necesitan ayuda para resolver algún problema.
7.- Piensas que el trabajo de los consultores deben dar más beneficios que el costo
Debe tenerse en cuenta la cuestión financiera al recurrir a consultores ya que sus serviciosno son gratuitos y un proyecto importante de consultoría puede resultar costoso, la relación entre costos y beneficios es un factor importante para decidir si se ha de contratar a un consultor. En principio, su empleo solo está justificado si los beneficios son mayores que los costos.
8.- Quien recurre a los consultores.
La consultoría como servicio profesional y método para introducircambios no se limita a un tipo particular de organización o de situación económica o empresarial.
9.- comenta los tipos de consultorías.
Existen dos formas de consultoría la conocida tradicionalmente que podría llamarse tradicional y la participativa (también denominada colaborativa).
10.- Consideras que la consultoría es fuente de aprendizaje.
El asesoramiento asume un cometido deenseñanza, su finalidad es aportar nuevas competencias la organización y ayudar a los directores o gerentes y al personal a aprender de su propia experiencia, a menudo se insiste en que de este modo se ayuda a las organizaciones a ayudarse a sí mismas.
II.- DIAGNOSTICO EMPRESARIAL.
1.- Según tu criterio define que es el diagnostico
El diagnóstico es, desde el punto de vista empresarial, una...
SEMINARIO DE ADMINISTARCION
JUAN CARLOS TORRES GOMEZ
1.- Explica que entiendes por consultoría administrativa
Desde hace mucho tiempo se ha reconocido a la consultoría de empresas u organizacional en general como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemasque afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivos obtenidos de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implemente.
2.- Define el concepto de consultoría
Servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la edificación einvestigación de problemas relacionados con política, organización, procedimientos y métodos: Recomendación de medidas apropiadas y prestación de asistencia en la aplicación de dichas recomendaciones.
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3.- Comenta el enfoque a la consultoría administrativa.
La consultoría puede enfocarse como un servicio profesional o como un método de prestar asesoramiento y ayuda prácticos. Es indudable que laconsultoría se ha transformado en un sector específico de actividad profesional y debe tratarse como tal.
4.- Comenta que nos aporta la consultoría administrativa.
La consultoría nos proporciona conocimientos teóricos y técnicas profesionales que nos sirven para resolver problemas prácticos de gestión y nos convierte en un consultor después de haber acumulado experiencia práctica y graciasal estudio que también nos aporta un considerable acervo de conocimientos sobre diversas situaciones empresariales.
5.- Menciona si la consultoría cuenta con límites.
Los consultores en ocasiones no disponen de una varita mágica para resolver todos los problemas, sería un error suponer que, una vez contratado un consultor, la dirección puede dormir tranquila porque alguien se va a ocuparde los problemas. Hay situaciones en que nadie puede servir de ayuda, y si la ayuda es todavía posible, para que una consultoría resulte eficaz hará falta un trabajo arduo, sistemático y disciplinado basado en el análisis de los hechos reales y en una búsqueda de soluciones imaginativas, pero factibles.
6.- Es necesario e importante el trabajo de los consultores
Es necesario ya que losconsultores existen para prestar sus servicios que satisfacen necesidades y existen clientes que los demandan. Los directores recurren a los consultores si se dan cuenta de que necesitan ayuda para resolver algún problema.
7.- Piensas que el trabajo de los consultores deben dar más beneficios que el costo
Debe tenerse en cuenta la cuestión financiera al recurrir a consultores ya que sus serviciosno son gratuitos y un proyecto importante de consultoría puede resultar costoso, la relación entre costos y beneficios es un factor importante para decidir si se ha de contratar a un consultor. En principio, su empleo solo está justificado si los beneficios son mayores que los costos.
8.- Quien recurre a los consultores.
La consultoría como servicio profesional y método para introducircambios no se limita a un tipo particular de organización o de situación económica o empresarial.
9.- comenta los tipos de consultorías.
Existen dos formas de consultoría la conocida tradicionalmente que podría llamarse tradicional y la participativa (también denominada colaborativa).
10.- Consideras que la consultoría es fuente de aprendizaje.
El asesoramiento asume un cometido deenseñanza, su finalidad es aportar nuevas competencias la organización y ayudar a los directores o gerentes y al personal a aprender de su propia experiencia, a menudo se insiste en que de este modo se ayuda a las organizaciones a ayudarse a sí mismas.
II.- DIAGNOSTICO EMPRESARIAL.
1.- Según tu criterio define que es el diagnostico
El diagnóstico es, desde el punto de vista empresarial, una...
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