Creatividad E Innovación Empresarial

1.1 Creatividad e innovación
La creación de conocimientos es una de las fases, seguramente la más difícil y la más importante, del proceso más amplio de la innovación. La creación pertenece más al ámbito del individuo, la innovación requiere normalmente del concurso de estructuras sociales. Existe una fuerte relación entre los términos creación e innovación, aunque no sean la misma cosa y, segúna qué sectores de la actividad humana se apliquen, tiene más sentido hablar de uno u otro.
Creatividad e Innovación son dos conceptos con muchos elementos en común. Los estudios sobre creatividad ayudan a comprender mejor los de innovación y viceversa, porque una y otra suponen la introducción de algo nuevo y valioso en la realidad existente, porque ambas son procesos de transformación quecontribuyen al crecimiento personal y social, ya que toda innovación tiene su origen en actitudes creativas.
Creatividad e innovación empresarial no sólo son elementos fundamentales para alcanzar el éxito en una empresa, sino también, son requisitos indispensables para la supervivencia de ésta. Éstos no sólo nos permiten asegurar una posición competitiva en el mercado, sino también, nos permitenhacer frente a los constantes cambios que se dan en éste (Gervilla, 2003).

Tabla 1. Diferencias entre creatividad e innovación (Martín, Orengo y Martínez 1997).

Creatividad
La creatividad se puede definir como el conjunto de técnicas y metodologías susceptibles de estimular y de incrementar nuestra innata capacidad de crear, desarrollándola y canalizándola. Y la creatividad empresarialpodría definirse como la capacidad de idear o crear algo nuevo y original, pero a la vez útil y beneficioso para una empresa (Gervilla, 2003).
Algunas formas de estimular o fomentar la creatividad empresarial son:
* Proponer retos: los retos prácticamente obligan a que la creatividad aflore en los trabajadores, pero especialmente aquellos retos que tienen carácter de urgencia, por ejemplo, aquellosque requieran por parte del trabajador encontrar en un breve periodo de tiempo la solución a un problema que podría afectar el rumbo de la empresa.
* Motivar: trabajadores motivados suelen ser los más creativos en una empresa, pero antes que motivarlos a través de incentivos económicos, lo recomendable es motivarlos fomentando su participación, dándoles mayor autonomía, dándoles mayorvariedad, y generando un buen ambiente de trabajo.
* Fomentar la participación: para estimular la creatividad debemos también fomentar la participación activa de los trabajadores, por ejemplo, escuchando sus ideas o propuestas por más descabelladas que sean, y no matarlas tan pronto como aparezcan; debemos tener en cuenta que las ideas más radicales podrían llegar a ser las más innovadoras.
* Darmayor autonomía: mientras el trabajador tenga mayor autonomía para tomar sus propias decisiones, resolver los problemas por su propia cuenta, desempeñar sus funciones o ejecutar sus tareas de la forma que crea conveniente, y menor sea el control ejercido, mayor creatividad aflorará en ellos.
* Dar variedad: otra forma de estimular la creatividad es dándoles mayor variedad a los trabajadores,por ejemplo, rotándolos de puestos, dándoles nuevas funciones, aumentándoles las tareas, e incluso dándoles mayor tiempo libre en horas de trabajo, por ejemplo, para que desarrollen sus proyectos personales.
* Generar un ambiente que estimule la creatividad: para generar un ambiente que fomente la creatividad podemos, por ejemplo, promover el trabajo en equipo, la armonía y la buena relaciónentre los trabajadores, la confianza entre jefes y subordinados, la generación de ideas, etc. (Gisbert, 2005).

Innovación
La Creatividad que no se concretiza en proyectos innovadores no da fruto. Innovar es hacer algo nuevo, es transformar la realidad existente a través de un proyecto, supone llevar a cabo un proceso que desemboca en un nuevo producto (De la Torre, 1997). Se puede definir...