Creatividad Y Liderazgo

Páginas: 2 (500 palabras) Publicado: 7 de febrero de 2013
Antes de abordar el tema de los activadores de la creatividad es importante destacar cuáles son aquellas características que nos indican que en algún producto o idea…hay creatividad. ¿Cuáles son esosindicadores? A continuación se describen algunos de ellos, presentados por Ricardo Marín y Saturnino de la Torre (1991). Los autores señalan una serie de factores como indicadores de la creatividadque sirven para obtener información sobre el estilo y el potencial creativo de las personas. Estos indicadores básicos suponen una valoración y comprensión del propio proceso creador, resumidos de lasiguiente manera:

1. Originalidad: Hace referencia a lo nuevo, único, irrepetible y auténtico.

2. Flexibilidad: se opone a la rigidez, a la inmovilidad, a la incapacidad de modificarcomportamientos y generar nuevas respuestas frente al cambio y a situaciones novedosas.

1. Productividad o Fluidez: Se refiere a la cantidad de respuestas y soluciones dadas por el sujeto ante una situación.Para evaluar este rasgo, los tests verbales contabilizan el número de respuestas, y los tests gráficos, el número de imágenes que la persona ha construido. .

2. Elaboración: Tiene relación con elproceso y organización de la información, valorándose positivamente la capacidad de las personas para expresarse con la mayor precisión posible.

3. Análisis: Es la capacidad para descomponermentalmente una realidad en sus partes. El análisis suele centrarse en la facultad para distinguir y diferenciar unos conceptos de otros.

4. Síntesis: Relacionado con la capacidad de elaborar esquemas,organizar la información y extraer los rasgos más valiosos.

5. Apertura mental: Hace referencia a la posibilidad que tiene la persona para afrontar retos y obstáculos y resolverlos, buscando la mayorcantidad de alternativas posibles.

6. Comunicación: Es la capacidad de transmitir y compartir mensajes, productos y descubrimientos con otras personas.

7. Sensibilidad para los problemas:...
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