Creatividad

Dir. princip.

Notas del instr.

Ejercicios

5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones

5 - Ejercicios
5-1 ¿Cómo superar los bloqueos de pensamiento?

Estamos tan acostumbrados a nuestro ‘patrón normal’ de pensar, que a veces los ejercicios de creatividad simples son muy difíciles de resolver. Esto se demuestra en los pequeños ejercicios siguientes.

Material: Preparedos ejercicios en una pancarta. Al mismo tiempo, haga suficientes copias para los participantes del curso, con la descripción detallada de la tarea a cumplir, y distribúyalas después de haber presentado el ejercicio. Cada uno tiene que resolver el problema individualmente (no en grupo)

Duración: 5 minutos de explicación, alrededor de 10 minutos para la solución de los ejercicios.

Ejercicio 1:Divida esta figura en cuatro áreas idénticas. Tiene que usar toda el área de la figura.

Autor:

1

Dir. princip.

Notas del instr.

Ejercicios

5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones

Ejercicio 2:

Unir los nueve puntos con cuatro líneas rectas que deben ser trazadas sin levantar la pluma del papel

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2

Dir. princip.

Notas delinstr.

Ejercicios

5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones

Solución: Ejercicio 1:

1

4

3

Ejercicio 2:

3

2

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4

1

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3

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Dir. princip.

Notas del instr.

Ejercicios

5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones

5 -2

Generación de ideas (Tormenta de ideas)

Como ya se explicó en el libro de texto del volumen5, una sesión de generación de ideas con los participantes del curso, o con los empleados en la compañía, puede ayudar grandemente en la búsqueda de opciones creativas de PML. Debe tener en cuenta que el problema que está tratando de resolverse no debe ser muy complejo. Material: Prepare una pancarta para anotar los problemas que desea tratar en la sesión de generación de ideas. Permita que losparticipantes elijan los problemas que ellos desean resolver. Forme dos o tres grupos – cada grupo deberá nombrar a un facilitador y a la persona que tome nota de las soluciones propuestas. Prepare también una proyección que muestre, una vez más, los cuatro principios de la sesión de generación de ideas y déjela visible durante toda la sesión. 4 principios - Cualquier tipo de crítica estáestrictamente prohibido - No hay límites a la fantasía - Cantidad viene antes de calidad - Tome las ideas de los otros y desarróllelas Duración: 10 minutos de explicación, 20 minutos de sesión, 5 minutos para la presentación de cada grupo. Después de una corta discusión colectiva, deberá hacerse una segunda reunión en la cual cada grupo evaluará las ideas generadas usando la hoja de trabajo 5-1 y lasclasificará como ‘inmediatamente realizables, realizables posteriormente, idea que debe ser re-pensada, idea no ejecutable”. Proporcione 20 minutos para esta tarea. A continuación se encuentran algunos ejemplos de problemas típicos que las empresas desean tratar en un proyecto de PML: 1. Un nuevo ambiente de trabajo debe ser desarrollado en vista de un nuevo grupo de clientes orientados ecológicamente(materiales, fuentes de luz) 2. Un taller de reparación de automóviles desea cambiar su imagen de ‘solamente reparación’ y buscar nuevas vías en el campo de servicio de “movilidad” 3. Un centro de compras grande tiene congestiones de tráfico, especialmente los fines de semana. Los espacios de aparcamiento

4

Dir. princip.

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Ejercicios

5 – Innovación y creatividad enla búsqueda de opciones
Se buscan nuevas soluciones

son pocos y cuestan mucho. financiables.

4. Un grupo de representación de intereses desea una administración ecológica modelo. ¿Qué podrían hacer y cómo? 5. La compañía responsable de la eliminación de desechos en el aeropuerto, desearía discutir el concepto de pre-separación en los aviones. ¿En qué posibilidades se puede pensar?...