Creatividad

CREATIVIDAD

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Carrera: Dirección de Empresas

Materia: Desarrollo Gerencial

Grupo: Parrilla

Integrantes: Vanesa Córdoba
Elizabeth Varela
Vanesa Pérez
Álvaro Fadón
Nicolás Giménez
Fernando Bandoni

Introducción

Como todos sabemos el mundo globalizado de hoy en día avanza y cambia constantemente y cada vez con mayor rapidez, desdeque el mundo se ha industrializado la preocupación de las empresas ha sido la búsqueda del crecimiento continuo.

La rivalidad entre las organizaciones ha llevado a que la tecnología y otros factores influyan en el desarrollo y el crecimiento de las mismas. Dicha competencia es la que motiva a las empresas a ofrecer productos y servicios, no solamente que satisfagan las necesidades del mercado,si no que van más allá.

La creatividad es hoy la condición que constituye la principal ventaja competitiva de las empresas. Esto es especialmente cierto en áreas tan sensibles como la publicidad, la creación de promociones, el hallazgo de oportunidades de negocios, el servicio al cliente y la toma de decisiones.

La búsqueda dirigida a nuevos productos es un reto para cada empresa y debe sermanejado de manera independiente de los negocios de día a día. La innovación en productos clásicos en los últimos años ha estado acompañada con la innovación en los servicios y surge como resultado de un proceso diseñado para la búsqueda sistemática de ideas.

La idea de que una organización creativa o innovadora tiene más posibilidades de alcanzar la excelencia goza de aceptación universal,pero lo cierto es que en la práctica pocas organizaciones logran traducir la teoría en la práctica. Existe una seria brecha entre el proceso de generación de ideas y la implantación de estas.

Mientras años atrás la innovación era producto de hallazgos provenientes de la coincidencia en la actualidad y especialmente las grandes compañías han establecido equipos de innovación responsabilizados conel desarrollo dirigido a nuevas ideas, productos y servicios. Esto se da porque hacer las cosas a menor costo y de mayor calidad ya no basta, si se quiere permanecer entre las empresas líderes del mercado hay que hacer las cosas distintas. Para hacer las cosas distintas, las organizaciones se han abocado a la búsqueda de una incesante innovación mediante un proceso creativo continuo.

Cuandonació el concepto de Telefonía Móvil, y veíamos a esos aparatos pesados y grandes colgados del hombro de la gente de poder adquisitivo alto, era impensable imaginar que el avance llegaría a los teléfonos de hoy en día, en donde ofrecer comunicación ha pasado a ser un servicio básico que cabe en la palma de la mano de cualquier persona, sin importar la edad el nivel social o poder adquisitivo.

Enlas organizaciones, la creatividad no solo está abocada a la tarea de buscar la innovación de nuevos productos o servicios, sino también a que el entorno sea propicio para lograrlo. Estos ámbitos propician la conexión y el ordenamiento de los pensamientos existentes, para que sean explotados en la generación de nuevas ideas y conocimientos. Esta alimentación continúa de adquisición decompetencias a través de estudios ya existentes sumado a las conexiones e intercambios con otras áreas de la organización basada en un buen sistema de comunicación, se lo denomina Proceso de Creación de Conocimientos.

Las organizaciones que estimulan la creatividad tienen más posibilidades de desarrollar nuevos enfoques ante las soluciones singulares para los problemas y son realmente innovadoras cuandopueden canalizar sus aportes creativos en resultados útiles para el mercado o la productividad interna.

Las empresas competitivas se han hecho eco de las nuevas demandas adaptándose a las altas velocidades del cambio generando procesos productivos más veloces, diseñando productos más rápidamente, entregando más rápidamente los pedidos efectuados por sus clientes. Ya el principal patrimonio no...