creatividad

1) Creatividad en el plano Individual. Soluciones no convencionales.
2) Liderazgo y creatividad en el plano empresarial
3 )Creatividad en el trabajo de equipo
4) Coaching creativo

Consiste en encontrar métodos u objetos para realizar tareas de maneras nuevas o
distintas, con la intención de satisfacer un propósito. La creatividad permite
cumplir los deseos de forma más rápida, fácil,eficiente o económica

CREATIVIDAD
Genera resultados originales y de valor
Integra conocimiento, imaginación y una buena evaluación
Considerar un problema y no la solución
¿Por qué las cosas deben ser cómo están establecidas en un emprendimiento?

DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD
Nombrar 20 usos extra que se le pueden dar a un lápiz
http://www.youtube.com/watch?v=TOHaSdZfwP4DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD
10 aplicaciones nuevas con las que no cuente su celular

“NADA ES MAS PELIGROSO
QUE UNA IDEA, CUANDO ES
LA ÚNICA QUE UNO TIENE”

DEBEMOS ESTAR EN CONDICIONES DE:
Identificar dónde la creatividad y la innovación
pueden aportar valor .

Transformar estos focos creativos en preguntas que permitirán optimizar la
generación de ideas.
Generar nuevas preguntaspara iniciar un proceso de divergencia.
Generar ideas.
Selección de ideas con una metodología que permita a las ideas más importantes
sobresalir.

Pulir las ideas para transformarlas en conceptos concretos.
Visualizarlas para facilitar su aceptación.
Implementar el cambio de cultura y formar a las personas para que la creatividad y la
innovación entren en el ADN de la empresa.Sistematizar el proceso de manera simple y pragmática.

FALLAR ANTES Y MÁS BARATO

LA PRUEBA Y ERROR PRIMA ANTE LA IMAGEN
DEL GENIO SOLITARIO

PROTOTIPAR

APAGAR EL PILOTO AUTOMÁTICO Y ELIMINAR
REGLAS Y SUPUESTOS

¿QUÉ ES LIDERAZGO?

El liderazgo es el arte de influir en la gente para que trabaje con entusiasmo
buscando objetivos comunes

Se trata de lograr que las personas hagan loque el líder espera, con entusiasmo y
convicción, no por obligación. Entonces, el liderazgo sólido se basa en la
autoridad, no en el poder (aunque lo tenga).

OTRA VISIÓN
Influir sobre la gente para que trabaje con pasión y entusiasmo en la
consecución de objetivos encaminados a lograr el bien común. Acarrea
responsabilidades y se acompaña de una autoridad ganada (no es jefe)
y eltrabajo con y mediante sus seguidores.

QUÉ ES UN LÍDER?
Un líder es el motor de una actividad, inspira y estimula
al grupo para cumplir con el trabajo encomendado
Un líder motiva, no obliga (poder v/s autoridad)
Un líder negativo produce rabia y frustración

Ante los cambios y nuevos desafíos, se reconoce la necesidad de
distinguir entre Administrador y Líder.
Lo importante, es reconocerque si bien existen diferencias, ambas
formas de dirección y orientación se traslapan en la práctica. Se
puede ser ambas cosas a la vez.

JEFE
· Existe por la autoridad.
· Considera la autoridad un privilegio de
mando.
· Inspira miedo.
· Sabe cómo se hacen las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vaya!.
· Maneja a las personas como fichas.
· Llega a tiempo.
· Asigna las tareas.

D
I
F
E
RE
N
C
I
A
S

LÍDER
· Existe por la buena voluntad.
· Considera la autoridad un privilegio
de servicio.
· Inspira confianza.
· Enseña como hacer las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vayamos!.
· No trata a las personas como cosas.
· Llega antes.
· Da el ejemplo.

POR QUÉ SE NECESITAN LÍDERES EN EL PLANO
EMPRESARIAL
El personal motivado es creativo y productivo
El personal tiende aactuar entre compañeros de la misma forma como
actúa la jefatura: confianza, respeto, comunicación, conflictos

Rotación, costo de capacitación
Todas estas situaciones repercuten directamente en los costos e
ingresos de la empresa

CUALIDADES DE UN LÍDER
Según Daniel Goleman (Inteligencia Emocional):

Autoconciencia: Habilidad de reconocer sus emociones y su efecto en los demás....