Creatividad

UNIVERSIDAD DE BELGRANO
Maestría Empresarial y Organizacional

Cátedra: Creatividad e Innovación y Transformación Organizacional

Caso: BMW “El proyecto del auto digital”

Docente: Javier Cantero

Integrantes: Jame Gutiérrez
Romina Landívar
Gabriela Fisher

Buenos Aires Argentina, Agosto 2010
INTRODUCCIÓN

SIETE AREAS DE LA INNOVACIÓNInnovación como práctica sistemática.
Se ha transformado la ‘invención’ (iluminación) en ‘investigación’: actividad sistemática con un propósito definido que se planifica y organiza.
Innovación Sistemática significa explorar siete áreas:
Cuatro dentro de la Empresa:
Lo inesperado: el éxito inesperado, el fracaso inesperado, la sorpresa.
Lo incongruente: entre la realidad como es y lo que sesupuso “debía de ser”.
La innovación que se basa en la necesidad de un proceso.
El “desmoronamiento”: el cambio súbito en la estructura de la industria o del mercado que toma desprevenido.
Y tres fuera de la industria o de la empresa:
Cambios en la Población.
Cambios en la Percepción, Modalidad y Significado.
Nuevos Conocimientos, tanto científicos como no científicos.

Lo que debehacerse:
* La innovación sistematizada comienza con el análisis de oportunidades (fuentes de oportunidades).
* La innovación es conceptual y perceptiva. Debe salirse a observar, preguntar y escuchar.
* Para ser efectiva, la innovación debe ser simple y bien centrada.
* Las innovaciones efectivas empiezan siendo pequeñas (una sola cosa específica).
* Una innovación exitosaapunta a ser líder en su campo. No se puede predecir el destino.
Lo que no debe hacerse:

* No tratar de ser “astuto” (tontos).
* No diversifique (no trate de que la innovación cumpla distintas funciones).
* No innove para el futuro, innove para el presente.
Dos Condiciones:
* La innovación es trabajo.
* La innovación tiene efecto en la economía y en la sociedad (cambiosde comportamiento de los distintos actores sociales).

LAS CINCO FUERZAS COMPETETIVAS
Partiendo del Universo Conocido (Porter):
Esquema de Cinco Fuerzas Competitivas o de Rivalidad Amplificada:
* Rivalidad Interna
* Proveedores
* Clientes
* Competidores Potenciales
* Productos Sustitutos
* Barreras de Entrada y Salida* Poder de Negociación
* Ventaja Competitiva

SITUACIÓN ACTUAL
05-11-08 |
BMW: Declaración del Dr. Norbert Reithofer, Presidente del Consejo de Administración |
http://www.autoxauto.com/10187-noticias-de-mercado-bmw-declaracion-del-dr-norbert-reithofer-presidente-del-consejo-de-administracion.html
La crisis financiera internacional ha cobrado más impulso en el tercer trimestrey ha golpeado ahora fuertemente a la economía real. 

Sin embargo, lo que es importante es que:

• El Grupo BMW está preparado para encarar estos desafíos de frente.
• El Grupo BMW continúa siendo una empresa con fuerte rendimiento y bases sólidas.
• ESTAS CUALIDADES NOS PERMITEN ENFRENTAR DE MANERA EFICIENTE ESTAS CONDICIONES DIFÍCILES Y CONTINUAR INVIRTIENDO EN NUESTRO FUTURO.

A pesardel hecho de que esta situación supera cualquier cosa que hayamos visto antes, me gustaría hacer hincapié en un aspecto: 

Ésta no es la primera situación desafiante para nuestra empresa. Recuerden la crisis del petróleo en 1973, la debilidad del mercado durante 1992 y 1993 y la venta de Rover. 

Tiempos como éstos han convertido a nuestra empresa en lo que es hoy. Después de esos momentosdifíciles sigue un período de renovado crecimiento.

Hoy, sin embargo, contamos con una gran ventaja:

Hemos tomado medidas desde un principio. Y esas medidas están destinadas a dar sus frutos en el corto y largo plazo, haciendo de nuestra compañía una empresa, más eficiente con menos personal y más efectiva. 

En esta oportunidad me gustaría concentrarme en lo siguiente:

1. Dada la...