creatividad

La institución se encuentra en proceso de alcanzar su sostenibilidad, con personal capacitado y gestión financiero-comercial orientada hacia la eficiencia.
Objetivos específicos
Estrategias
 
 Aumento progresivo de los niveles de recaudación por servicio.
Revisión y actualización de catastro de usuarios, registrando la cantidad de viviendas existentes en la jurisdicción.
 
Ajuste de lastarifas comerciales incluyendo un factor de recuperación y mantenimiento del servicio.
 
Revisión de los contratos comerciales para establecer nuevas políticas de incorporación de clientes, nuevosmétodos de cobranza y ajuste de los compromisos de gestión.
 

 

 
Incrementos de los clientes medidos a un 50%.
 
 
Optimizar la gestión de los recursos humanos.
Reingeniería de puesto,ajustando el personal a las necesidades institucionales.
 
Ampliar la capacidad de los recursos humanos a través de un programa continuo para mejorar la calidad de su gestión.
 

 
Establecerevaluación de desempeño e incentivos.
 
 
Sistema de información integral
Actualización, sistematización y estandarización de los procedimientos.
 
Vinculación de los sistemas computarizados paraun manejo integral de la información.
 
 
Administración de los recursos de una manera clara y eficiente
Optimización de los controles financieros e indicadores de gestión

Saneamiento de lascuentas por cobrar y pagar
 
Saneamiento de las cuentas de inversión
 
Institucional la política de transparencia en el manejo de los recursos.

La institución cuenta con una estructura que permiteproporcionar servicios de calidad y cobertura demandados
Objetivos Específicos
Estrategias
 
 
Optimizar los niveles de producción de los sistemas
Medicino de los niveles de caudales queproducen los sistemas a través de la instalación de medidores


 
Mantenimiento continúo de las instalaciones o sistemas de acueductos existentes.
 

 
Instalaciones correctamente equipadas para...