Creatividad

Cinco consejos para aplicar la creatividad sistemáticamente
1. Ten una visión de sistema
Una de las características principales para poder tener una actitud creativa es ser conscientes de lo que nos rodea. Observa tu entorno, circunstancias, relaciones, tanto con cosas materiales como inmateriales, con personas, colaboradores u otras empresas, y cómo éstas evolucionan. Así podrás diseñar yplanificar con mayor conciencia tus actos, tus estrategias y sus consecuencias.
Lauralee Alben ha desarrollado un método, Sea Change, con el cual asesora a empresas para ayudarles a hacer frente a la complejidad y los constantes cambios del entorno. El método ayuda a directivos a visualizar y simular escenarios para definir mejores estrategias.
2. Crea sentido
Una actitud creativa genera solucionesque aportan valor, que tienen sentido. Sentido para nosotros, para los usuarios, para los colaboradores, para el entorno y todos los otros actores del sistema que interactúan con la solución. Estas soluciones con sentido crean relaciones más autenticas, duraderas, rentables y profundas con los elementos del sistema.Making meaning es un libro de Nathan Shedroff y dos integrantes de Cheskin,pioneros en el diseño de experiencias. Este libro enfatiza la importancia de crear soluciones que se centran en el significado que éstas aportan a sus consumidores. Shedroff habla de cinco niveles de significado para los usuarios: función, precio, emoción, identidad y significado.
3. Intégrate con el contexto
El sentido es algo subjetivo, de cada persona, de cada cultura, de cada situación. Esto poneal usuario y al entorno donde queremos innovar dentro de la ecuación para crear soluciones innovadoras. El proceso de observación potencia la creatividad de los investigadores y de la empresa, aportando una información valiosísima a los equipos implicados en el proceso de innovación.
Desde hace muchos años hay empresas que desarrollan procesos de investigación cualitativa para entender losvalores, estilos de vida, experiencias y compartimientos de las personas y su entorno para detectar nuevas oportunidades de innovación, como explica Brenda Laurel en su libro Design research. Methods and Perspectives.
4. Provoca conversaciones
El sentido de las cosas no puede explicarse sólo desde una única perspectiva. Para poder crearlo deben converger distintos enfoques y conocimientos, tanto delentorno como de nuestra empresa. Para eso es necesario crear espacios donde provocar conversaciones multidisciplinares donde los profesionales compartan conocimientos, emociones y experiencias acerca del sentido que quieren crear.
NextDesign Leadership Institute, en colaboración con Basadur Applied Creativity, ha desarrollado la herramienta Innovation Insight Tool para ayudar a líderes innovadoresa entender y dirigir con eficacia equipos multidisciplinares capaces de resolver problemas complejos.
5. Crea desde el interior
A la hora de crear esas conversaciones utiliza distintas maneras para articular el pensamiento y los sentimientos más personales de tus equipos; en su interior subyace valiosísima información no reflejada en tablas, informes o métricas. Ten en cuenta lo que piensan,sienten y hacen las distintas personas del equipo.
Lego Serious Play es una herramienta utilizada por empresas y directivos para ayudarles a definir estrategias, gestionar equipos nuevos o buscar innovaciones de producto a través de la construcción de metáforas con piezas de Lego.
¿Porque creamos?
Es importante reconocer que nos basamos en estímulos para innovar. Y esos estímulos son generados demanera intrínseca y extrínseca. Es decir que pueden nacer tanto de motivaciones internas, como nuestras experiencias, conocimientos, cultura, ideología y creencias como también de sensaciones externas que absorbemos en un momento determinado para llevar a cabo la creación. La interacción social, observar el mundo y los detalles de nuestra vida o la del resto es una gran fuente de información....