Crecer O No

Hola compañeros!!


Irma García propietaria de la Boutique llamada “Eztravanganzza”, inicio sus operaciones en el año 1994 en la ciudad de Orizaba, Veracruz cumpliendo en el 2004 diez años en elmercado local con la venta de ropa y accesorios de marca. Conforme a su crecimiento comenzó a añadir nuevos productos como joyería, calzado, perfumes por mencionar algunos. A poco tiempo de haberestablecido su negocio contaba con una buena reputación y satisfacción de clientes fieles.
Una de sus principales clientas Lourdes Mendoza le planteo hacer una sociedad para la venta de ropa quirúrgicay equipo medico, implicándose a la compra de $ 30,000.00 pesos por mes a partir del mes de Mayo del 2004 hasta finalizar el año 2005. Propuesta que representaba una oportunidad para extender suempresa, lo cual la llevo a la situación de determinar si debería acceder a dicha asociación.


Según Guajardo, C. (2004), las organizaciones lucrativas tienen como objetivo la prestación de servicios ola manufactura y/o comercialización de mercancías a sus clientes, actividad que les proporciona un beneficio conocido como utilidad. Por lo tanto se asume de costos y gastos para su operación. Elcosto es el valor monetario de los recursos que se entregan o prometen entregar, a cambio de bienes o servicios que se adquieren. (García, 2008). Un gasto es cuando se obtiene una contraprestación realdel exterior, es decir, cuando percibe alguno de estos bienes o servicios. (Cervera & Romero 1990). Incurre en un gasto cuando disfruta de la mano de obra de sus trabajadores, cuando utiliza elsuministro eléctrico para mantener operativas sus instalaciones.


Lo cual una simple intuición personal no basta para dirigir una empresa. Un eficaz directivo controlara siempre sus decisiones intuitivascon material numérico. Se necesita de un análisis de inversión de proyecto.

Ramírez, P. (2008) menciona lo siguiente:
La “inversión de un proyecto” es el total de recursos que se comprometen en...